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论道第二十五期:远东控股集团董事局主席蒋锡培
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深悟舍得之道的远东
2014-10-13 09:25
因贷款难戴上“红帽子”
我第一个贷款跑了差不多半年,银行就是不肯贷。最后,乡财政帮我担保,才拿下20万贷款。这种情况下,政府建议我把企业戴上“红帽子”,我就真正的把这个企业就给了政府。
2014-10-13 12:27
政府鼓励转成股份制
当时政府鼓励民营经济能更好的发展,鼓励做股份制、最好把集体这块回购过去。股权制度上的变化,尽管风险很大,但我感觉我可以把企业做好,政府也很信任我,我一定不会违背政府,但又要按市场规律去做。
2014-10-13 12:32
成功尝试混合所有制
国企投远东,我相信它是想看看民企这种体制的活力,同时又跟他们有服务配套的关系,再加上他们看到我们的团队很不错。我们看上他们的是,这么大的央企、国企,有的是资本、市场。我跟他们合作会学到很多东西,我觉得互补性是超强的。
2014-10-13 12:33
顺势而为 重新回购远东
我们在这个合作当中,凭借品牌、质量、服务、价格等赢得我的合作伙伴的支持,分开是基于那个时候国务院要求电力系统的企业把综合产业等等剥离,同时我们也愿意接受。
2014-10-13 12:37
希望到2020年智慧能源的规模做到千亿
我们现在国际化的人才的比例还不够高,但是每年都在逐步的提升,因为我们自己有抱负、有使命,到2020年我们希望这块的规模做到千亿,而且未来能够成就百年企业,所以向智慧城市、智慧能源战略去不断前行是我们的追求。
2014-10-13 12:41
幸福是一种爱与被爱的力量
幸福是一种感觉,是一种状态,幸福是一种爱与被爱的力量。
2014-10-13 12:46
民企与政府是鱼水关系
这个关系是你中有我,我中有你,但一定把帐算清楚,该是政府的,你得交。政府该给你的认可、回报,应该给。
2014-10-13 12:30
国企、民企各有优势 存互补可能
首先,要有平等的心态;第二,确实是要有很好的互补;第三,关键要有游戏规则;第四,关键要去按照这些去真正落地和执行;还有一个关键,就是监督和检查。
2014-10-13 12:35
从无关多元化转向相关多元化发展
我走相关多元化,特别是紧密相关的多元化,也就是同心多元的发展战略,就是为同一个客户提供不同的服务。
2014-10-13 12:39
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