央广网北京10月13日消息 近日，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培做客央广网财经《论道》栏目。在远东控股集团20多年的发展中一共经历了5次改制，每一次的变革都引来了业界和媒体的广泛关注。远东曾因贷款难而戴上“红帽子”，也为大发展而与央企、国企联姻，成功践行混合所有制。经历了几番舍与得，蒋锡培告诉记者民企与政府是鱼水关系，但要把帐算清楚；国企和民企各有优势，存在互补的可能。企业是推动社会和国家发展的重要力量，不能等、靠、要，自己要有智慧、能力汲取全球资源。

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　　记者：您在最近的一个演讲当中，提到了一句话我觉得非常有感受，说中国是制造大国，但是不是制造强国，但是同时它就更不是“智造强国”。那我在想以远东为例的话，我们如何从大做到强？如何又从制造的制做到智慧的智？我们现在如何布局？

　　蒋锡培：很多企业开始的时候，他肯定是从无到有，从小到大，从简单的装备到智能的装备，或是一流的装备。因为毕竟开始创业都很难，不像国有企业，或者是像外资企业，他们有基础的，他们有基础可以一投10个亿，20个亿，100个亿，有的都是几百万、几十万起家的，所以我觉得中国这么多的行业、这么多的制造企业，大多都走了这一条路。到了今天，我们肯定不能再在这样的一个起点上，无论从装备、工艺、技术等等还是管理，一定要瞄准全球，现在全球是什么水平，可以买得来更好的装备，超越这样一个基础的阶段，所以我们现在很多的企业发展已经到了一个新的阶段，瞄准全球最好的企业，用最好的装备和技术武装自己，同时还要不断的创新和发展，我相信我们现在的制造大国会向制造强国的路发展。

　　记者：有一个词叫做智慧城市，现在也是各个城市都希望自己能够打造成智慧城市，刚才您也提到了说远东也会开展智慧相关的业务，但是我在想那在远东的这个人员的配备上，现在我们从事这个智慧的开发人员占比有多少？

　　蒋锡培：我们电线、电缆这一块的这个智能化已经超过了50%，另外我们上市公司的定位又是为智慧能源、智慧城市提供服务的专家，也就是智慧能源专家，智慧城市专家。因此它最重要的要素的就是人才，我们希望全球一流的人才，更多的一流的人才能够到远东来，为了这样的一个战略能够从管理也好，技术也好，能够开发出让用户满意的产品。我们现在国际化的人才的比例还不够高，但是每年都在逐步的提升，因为我们自己有抱负、有使命，到2020年我们希望这块的规模做到千亿，而且未来能够成就百年企业，所以向智慧城市、智慧能源战略去不断前行是我们的追求。