央广网北京10月13日消息 近日，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培做客央广网财经《论道》栏目。在远东控股集团20多年的发展中一共经历了5次改制，每一次的变革都引来了业界和媒体的广泛关注。远东曾因贷款难而戴上“红帽子”，也为大发展而与央企、国企联姻，成功践行混合所有制。经历了几番舍与得，蒋锡培告诉记者民企与政府是鱼水关系，但要把帐算清楚；国企和民企各有优势，存在互补的可能。企业是推动社会和国家发展的重要力量，不能等、靠、要，自己要有智慧、能力汲取全球资源。

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　　记者：那我们回头看这四次改制，非常典型，我又能够想到一个词叫顺势而为，但是想要顺势其实并不容易，首先先要能够判断出来，势在那里？我们抓住这个机会才能走下去，到了第四次改制以后，远东的业务也不仅仅是在电线、电缆这个方面了，我们还扩展到了比如说房地产、投资等等其他的领域，当时为什么会这么布局呢？

　　蒋锡培：实际上原来就不想把鸡蛋放在一个篮子里，我们实施了叫无关多元化的发展战略，因为企业发展到那个时候，我们已经好多年都是全国的第一了。做到第一的时候，我就想机会这么多，而且朋友们推荐我进入的医药产业也好，进入房地产业也好，都是很好的产业，十有八九的大规模企业都进入了这些领域，我们也跟着感觉走，所以企业它总有想寻找属于自己的机会的。我觉得我们当时走的也没错，但是现在我想起来的话，我还应该是走相关多元化，特别是紧密相关的多元化，也就是同心多元的发展战略，就是为同一个客户提供不同的服务，这样的风险更小，因为自己更熟知，这方面更有资源和能力，所以远东现在的战略发生了很大的变化。

　　记者：现在的战略是什么？

　　蒋锡培：我们现在从一个电线电缆的企业到后来多元化发展的战略，我们现在去定位远东控股集团就是作为全球投资管理专家，而我主要的核心企业也就是电线电缆的这一部分，定位为智慧能源专家，为客户提供设计、规划、智能产品，以及安装、维护以及后面运行的能效管理等等系统性服务，这一下就把我们的市场空间打开了，现在全球电线电缆最大的普利斯曼做到90多亿美金，第二大公司80亿美金左右，我就算做到第一，也就是100亿美金的规模，这样的一个目标，我在这样的一个产业，实事求是讲我并不满意，我希望有更好的发展空间，因此我们又把国际一流的施耐德公司、ABB公司和西门子公司作为标杆，这些公司的发展战略等等也值得我们去学习，我们希望能够通过学习标杆，从而超越标杆。

　　记者：也就是说我们作未来可能会向纵深的方向发展？

　　蒋锡培：是的。