央广网北京10月13日消息 近日，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培做客央广网财经《论道》栏目。在远东控股集团20多年的发展中一共经历了5次改制，每一次的变革都引来了业界和媒体的广泛关注。远东曾因贷款难而戴上“红帽子”，也为大发展而与央企、国企联姻，成功践行混合所有制。经历了几番舍与得，蒋锡培告诉记者民企与政府是鱼水关系，但要把帐算清楚；国企和民企各有优势，存在互补的可能。企业是推动社会和国家发展的重要力量，不能等、靠、要，自己要有智慧、能力汲取全球资源。

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　　主持人：也正是因为你的这种理念，第二次改制进展的非常顺利，很多企业可能跟政府之间有些理不清的关系，在您这里都没有遇到过这样的问题吗？

　　蒋锡培：政府希望你企业做好，也会支持你做好。它给我们创造了一点环境，我们自己也要争取这个环境。你做好了，它会锦上添花，你做不好，它最多来看你一次、两次、三次，所以最重要的还是你自己，因为政府也忙的很，当然政府对所有的老百姓，包括企业家们都应该关心支持，但是它精力也有限，它资源也有限，它肯定是要把更多的精力集中在对社会更有意义的事情上，如果你哪个时候做不好了、破产了，有的时候它也无能为力。

　　主持人：那第二次改制是从苏南模式转到股份制，这个的动因是什么呢？

　　蒋锡培：这个是当时环境发生变化，因为中央政府也鼓励这个民营经济能够更好的发展，我们江苏也是比较发达的地方，那个时候就鼓励你去做股份制、最好把集体的这块回购过去。当然我们回购过来以后，也在不断的变化和创新，因为企业也要生存，企业也要发展，持续盈利和发展的能力，这些是体现一个企业是否有竞争力的重要因素，所以我都为企业赚不赚钱，能不能长久发展负责。股权制度的上的变化，尽管风险很大，但是我感觉我可以把企业做好，同时政府也很信任我，我一定会循规蹈矩，也一定会审时度势，不会去违背政府，但是又要按照市场规律去做，因为毕竟你是一个民营企业，尽管你把企业送给政府也好，后来的变化也好等等都离不开企业的本质，你要有客户，你要有市场，你要有盈利的能力。