央广网北京10月13日消息 近日，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培做客央广网财经《论道》栏目。在远东控股集团20多年的发展中一共经历了5次改制，每一次的变革都引来了业界和媒体的广泛关注。远东曾因贷款难而戴上“红帽子”，也为大发展而与央企、国企联姻，成功践行混合所有制。经历了几番舍与得，蒋锡培告诉记者民企与政府是鱼水关系，但要把帐算清楚；国企和民企各有优势，存在互补的可能。企业是推动社会和国家发展的重要力量，不能等、靠、要，自己要有智慧、能力汲取全球资源。

　　文字实录：  

　　主持人：各位网友大家好，欢迎您收看由央广网财经出品的《论道》，我是可心。今天我们邀请到的嘉宾是远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培，蒋总您好。

　　蒋锡培：可心你好。

　　主持人：很快我们又见面了。

　　蒋锡培：是吧，宜兴这么好的地方，你不来才怪了。

　　主持人：对，到了这里之后都不想走了。

　　蒋锡培：那就留下来，我们大家欢迎。

　　主持人：好。今天我们聊的重点是远东的几次改制。在远东20多年的发展中，一共进行了5次，第一次是1992年，我认为不算第5次改制上市，前面4次改制是可以载入史册的，因为每一次都很具有代表性。第一次是我们的民营企业戴上“红帽子”，当时是处于什么样的原因做出这样的选择呢？是因为融资难吗？

　　蒋锡培：那个时候江苏主要以集体经济为主，我们1990年创办的是一个民营经济，也就是私营经济。那个时候尽管政府已经鼓励你去开工厂、去投资，但是真正你要招到人才也好，融资也好都是很难很难的。我记得我的第一个贷款跑了差不多有半年，银行就是不肯贷。最后还是请政府的领导，书记、镇长把银行行长请到公司，请到我们乡里面，然后乡里面财政帮我担保，才拿下了20万的贷款。如果说政府不让担保，财政不让担保，我可能贷款都拿不到，那个时候和现在不一样，所以要获取银行对民营企业的一种信任的话，真的是不容易的。所以在这种情况下，政府就建议我是否把企业戴上“红帽子”，这样就可能更好。当然这个戴“红帽子”它不是戴，而是真正的把这个企业就给了政府。

　　主持人：所以说当时的风险很高，也就是说一下子500万就让出去了？

　　蒋锡培：因为我做了两年有500万的积累也不容易，而且每年都可以挣好多的钱。那个时候一年挣个几百万，这个一百万也好，两百万也好，真的是不像现在的一百万、两百万。

　　主持人：我记得那个时候形容富人都叫万元户，更不要说是百万了。

　　蒋锡培：万元户是80年代的时候，到90年代初的时候，拥有100万也是非常不容易的。

　　主持人：是啊，很多企业戴上“红帽子”之后想摘下来可就没那么容易了。我们看到很多失败的例子，但是远东是一个非常成功的例子，成功在哪里？为什么远东可以成功呢？

　　蒋锡培：一方面我们就政府有个约定，我们好好把它当做自己的企业来干，尽管是集体企业，这个肯定按照政府的要求。第二，政府也有信用，就是你想改制了（还可以回购），到了1995年的时候，又让我们把这个股权回购过来。我想得听政府的话，所以我们把它回购过来了。