24券正式挥别团购市场
从2012年10月“暂时放长假”到2013年1月初“与投资方彻底决裂”，团购网站24券在跨年挣扎了80多天后，正式挥别了中国的团购市场。
与大部分电商网站因缺乏资金而关闭略有不同，24券关闭得如此迅速与创始人和投资人的矛盾激化直接相关。但真正困扰人们的还是团购网站并不稳定的盈利模式。倒闭或转型是团购网站们正在经历的尴尬阶段。
业内人士认为，团购网站若要实现持续盈利就需要转型，添加广告业务或许是新机。
1月11日，一直在和投资人斗争的团购网站24券网站地址显示的是“无法找到服务器”，这家团购网站在经历了长期的运营危机后以关闭告终。
同一天，24券创始人兼CEO杜一楠也委托其私人特别助理表示，24券自去年10月停业后，杜一楠在积极寻求并购机会，但并未取得任何进展，因与投资方谈判失败，已将公司彻底关闭，未来24券不会恢复业务。
目前，公司已全权交给投资方代表。而杜一楠已放弃了作为创始人的全部收益。
在经营巅峰时，24券曾拥有员工4500人，销售规模做到行业前五位。但在结束时，公司北京总部和12个分公司及办事处只有约300名员工。
24券方面表示，目前投资方和员工代表达成补偿协议，员工将获得补偿。但其并未对商家和用户等欠款问题作出任何表述，24券投资方代表未对上述消息置评。
追溯到去年10月，24券在其官方网站上以 “全体24券人”的身份发表声明，宣布因公司经营业务的重大调整，决定暂时进入一段时间的 “长假期”。
根据之前曝光的 24券CEO杜一楠与投资方及投资方代表KK的邮件，可以判断是24券与投资方的矛盾不断升级、最终破裂，导致这家备受期待的团购网站倒下。
与大部分电商网站因缺乏资金关闭略有不同的是，24券关闭得如此迅速与创始人和投资人的矛盾激化直接相关。
资料显示，24券从成立至今获得过6轮融资，融资金额共5000万美元。投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等，KK所代表的投资方是马来西亚的个人投资者 Ken-nethChang。
对于24券的倒掉，业内人士评价，一切的导火索都是以杜一楠为首的创业团队和投资方的矛盾。
杜一楠也承认，投资方没有行业经验，也不能给出任何建议，在24券作出方向判断的时候，他不仅得不到投资方支持，对方还意图让他出局。
事实上，因和投资方产生矛盾而备受打击的团购网站不止24券一家。
团宝网创始人任春雷在反思公司沦落时就认为，正是投资方的贪婪造成团宝网陷入绝境;冲击纳斯达克上市未果的拉手网也爆发了和资本方间的矛盾，高管频繁离职，业绩一落千丈，在公司内外高压下，创始人吴波只能选择离职。
评论人士认为，创始人和投资方之间的矛盾堪称团购网站 “战火不断”的重要主题之一。在融资风潮鼎盛的团购网站争夺战中，与投资方达成一致、避免内讧在这个阶段的竞争显得尤为重要。
只有当潮水退去，才知道谁在裸泳。经历了“千团大战”后，依然能够领跑团购市场的公司其实已寥寥无几。
去年1月，团宝网陷入倒闭传闻，网站大幅裁人，拖欠员工工资和商家的款项至今未结清;8月，F团和高朋网宣布正式合并;接着，拉手网因业绩不佳导致创始人辞去 CEO职位、58同城团购全国团队也裁员数百人;如今，24券正式关闭。
中国电子商务中心发布的第三季度团购行业数据显示，截至去年9月底，团购网站数量缩减至2919家，同比2011年减少42%，相当于每天有5.9个团购网站消失或者转型。
不过，也有胜利者在团购网站的市场上站稳了脚跟。
就在24券正式关门前几天，美团网公布的数据显示，2012全年交易额突破55亿元，其中仅12月份交易额就突破8亿元。美团网CEO王兴也已经向媒体证实，公司已经实现了阶段性盈利。
对此，南京大学电子商务系主任王全胜认为，“中国的团购市场没有问题，问题在于商家看到团购商机后就一拥而上，却忽视了最核心的服务。 ”“团800”的联合创始人胡琛也对媒体分析，“一部分团购网站在精细化运营的经验和管控上遇到了挑战。 ”
事实上，团购网站的盈利模式一直处于讨论中。香港资讯科技推广协会主席黎朝军对媒体表示，团购的投资者和经营者都有消费者的不成熟心态，均把目光聚焦于廉价、规模，然后无限放大其发展前景，从而疯投疯涨。其实国人的消费水平尚未成为团购业生存的引擎。
刚刚离开的杜一楠也表示悲观。 “跳出来后，我已经不看好团购行业。 ”“但不排除在目前团购的基础上有新的创新。 ”
业内人士认为，团购网站若要实现持续盈利就需要转型，添加广告业务或许是新机。
来源：中国广播网 责编：孙潇
