您现在的位置：首页 > 经济资讯

　　中国服装业的库存危机只能通过企业转型解决

　　近两年来，中国服装企业普遍遭遇到库存消化的瓶颈。数据显示，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中存货最多的是雅戈尔，后面还跟着红豆股份、美邦服饰、森马服饰以及李宁，存货量低于1亿元的只有4家。三季度的情况比二季度更糟。从业绩报告看，服装家纺企业存货额三季度环比普遍增加，如红豆股份、际华集团存货金额分别达39.78亿元、34.81亿元，较中期规模再度增大。据业内人士统计，现在各企业所有的库存加起来够在市面上卖三年。分析人士表示，服装行业库存危机集中爆发有两个背景：一是行业此前处于比较快的发展期，对行业增长速度预计比较乐观；此外，服装行业普遍采用的分销模式也是高库存阴影挥之不去的重要原因，大部分服装企业采用的分销模式中间环节太多了，从企业到一、二级经销商，再到零售商，环节越多，库存量就越大。在此背景下，服装企业的库存去化成为了首要解决的问题。打折促销、加大电商渠道投放、渠道下沉转投二、三线城市……服装企业纷纷寻找出路，甚至有企业动起了歪心思，在财务报表上造假。不过，不管哪种方法，效果却不容乐观，需求量的下降，使得服装行业怎么做促销，也不管用。短期来看，要消化如此高的库存，仅靠传统市场，恐怕力有所不殆，中国服装企业可能需要更多考虑其他新兴市场，比如东盟及非洲大陆。不过，从中长期看，要想根除高库存的弊病，加快周转速度，中国服装业得从既往的跑马圈地模式中走出来，通过企业转型实现。转型的方向也是现成的，压缩层级，实现品牌扁平化管理便是现实的趋势和方向，这也是国际上的先进经验。无论是ZARA，还是H&M，或者优衣库，都是如此。中国服装企业们，在经历了眼前这场库存危机后，有必要向这种快时尚转型。也只有这样，才能根除库存危机。