曾经将红色王老吉罐体矗立在美国纽约哈德逊河上的加多宝集团，怎么也没料到自己苦心经营的“王老吉”品牌会重回他人怀抱。
该公告立即引发了市场对加多宝的再次密集关注。5月15日，加多宝公关部相关人士表示，说明会将统一回应仲裁裁决一事，并宣布加多宝在凉茶运营方面的新举措。
根据中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁裁决，广州医药集团有限公司收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。这意味着自2011年以来，关于“王老吉”商标的拉锯战终以广州医药集团的胜利画上了句号。
正略钧策管理咨询公司曾与加多宝集团进行过业务上的合作。正略钧策合伙人闫强说，早在三年前，就有专家建议加多宝提前布局，调整产品系列，强化加多宝母品牌以应对可能失去“王老吉”商标的市场风险。但加多宝始终未能跨出这一步。
业界分析认为，此次加多宝召开发布会并宣布运营举措，是在仲裁裁决结束后首次正面“迎战”，以加速重新塑造加多宝凉茶品牌，尽量减缓失去“王老吉”商标的市场风险。
观察加多宝的官方网站发现，网站上的王老吉印记几乎已经全部消失，取而代之的是随处可见的“加多宝”标识。走访东莞部分商超，看到王老吉凉茶红绿两种皆还有售，有的还有销售加多宝出品的红色瓶装王老吉。实际上，加多宝早在3月发布的换装声明中表示，加多宝经过不懈努力与科技创新，将凉茶及凉茶文化从岭南一隅推广至全国，并启用新设计产品包装，以使广大消费者正确识别加多宝出品的正宗凉茶，保护正宗凉茶的单一性与纯正性。
而据广告公司的监测数据显示，仅4月份加多宝投入的广告费用就高达4个亿。而据其经销商透露，近期新出的部分红罐包装上已经没有“王老吉”字样。
不过，加多宝官方网站上，“吉币”、“精彩之吉”等广告元素中不免透露出，加多宝对“王老吉”的种种眷恋和不舍。
在加多宝去“王老吉”化的同时，广药集团旗下广州王老吉大健康产业有限公司发布了“第一期紧急招聘”，特薪招揽3000名快销人才，其中销售代表类职务计划招聘500人。广药集团王老吉大健康产业计划“十二五”末达到500亿元的销售目标。
加多宝与广药集团的广州王老吉的市场竞赛似乎已拉开帷幕。闫强说，失去“王老吉”的品牌资产后，加多宝多达上万人的市场运营团队成为其最具竞争力的领域。因而，在广药集团大力推动“王老吉”品牌时，加多宝要首先稳定军心，加强对内部销售团队和市场渠道的管理。
加多宝多年来花重金打造的“王老吉”品牌投向了他人怀抱中。对于这样的结果，虽然有些无奈，但在法律面前，加多宝只有积极应对。
闫强认为，加多宝失去了其最具竞争力的“王老吉”元素，具有忠诚度的老消费者可能会对其产生质疑，而新的消费者还需时日重新认识加多宝。因而，加多宝面临着重拾市场信心的挑战。
尽管如此，但加多宝仍然具有资金、渠道、营销等方面的优势。“亡羊补牢，还不算晚。”如何补牢?闫强认为要率先从三方面入手。
首先，加多宝要强化自己的加多宝品牌，在市场中推广“加多宝出品”的新品牌价值。目前，这些措施加多宝已经开始执行。
更为重要也是当务之急的是，加多宝要进行产品线的延伸，在产品系列上进行创新。“以前都是罐装的凉茶，现在我们要做瓶装。以前都是小包装，现在要进行大包装。总之，要给消费者在原有的基础上更多的选择，并深度细分产品，从而形成新的印象。”闫强举例说，比如可口可乐，近年来实际上也在不断地对消费者进行细分，如推出健怡可乐、无咖啡可乐等。
最后一点，就是强化加多宝的市场渠道，加强内部整合，提升市场队伍和市场渠道的竞争力。
来源：中国广播网 责编：孙潇
