“上周练兵结果，各岗位答题总数均在500道以上，合格率100%，优秀率90%；本周练兵要求，每天最少练习200道，正确率达85分以上。”近日，格尔木炼油厂对2023年技术技能提升大练兵结果进行了通报。

生产黄金季，练兵正当时。7月5日，格尔木炼油厂吹响了全员岗位大练兵的“集结号”，全厂上下全方位、全要素、全链条掀起学技能、学技术、长本领的热潮，为即将开展的技术技能竞赛蓄势赋能。

科学规划、突出特色展现全员练兵“高水平”

人才的培养是场持久战，必须提前规划方能行稳致远。格尔木炼油厂紧贴生产运行实际，结合不同岗位特色，深化落实“全员学习、注重实效、锻炼队伍、激发活力”的要求，把岗位作为人才培养的“练兵场”，制定了面向全员的练兵方案。

“此次练兵分为针对基层单位的技能练兵和职能部门的技术练兵，力求突出全员性、现场性、实用性，探索由‘精英赛’向‘全员赛’扩展，由‘示范赛’向‘普遍赛’延伸，由‘个人技能赛’向‘团队协作赛’转变的人才培养新模式。”格尔木炼油厂负责人唐怀清说道。

据了解，此次练兵是格尔木炼油厂近年来规模最大、覆盖人员最广、涉及专业最全的一次练兵。为有效保障练兵成效，前期格尔木炼油厂培训部门积极收集题库，分类上传系统。练兵期间及时跟进进度，统计成绩，发布结果。

生产运行四车间操作工王启洁边答题边说：“上周我综合分只拿到了75分，这周我已经有三个80分了，再练练肯定还会有提高的。”根据后台数据显示，近一个月来，格尔木炼油厂岗位练兵已渐入佳境，答题的合格率和优秀率均有显著提升。

以上率下、部门联动建好全员练兵“加油站”

为保障练兵的规范性、延续性，格尔木炼油厂制定了严格的考核制度，首次将厂内三级领导纳入练兵范围，要求单位负责人做好带头，抓好全面动员，营造“比学赶帮超”氛围，以实际行动把“人才是第一资源”的理念落实到行动上。

活动开展以来，各装置组织生产骨干、班组长等分层分类开展交流研讨，并结合岗位特点，进一步完善优化方案，明确目标、细化措施、落实责任、强化考核，为员工建立专属练兵“档案”，形成分析曲线，帮助员工找到学习的着力点和落脚点，真正起到“加油”“充电”作用。

“根据练兵成绩，我们每月评选技能练兵能手13名，每个工种各1名，每人每月奖励200元。同时，每月还将评比优秀组织奖3名，分别奖励3000元、2000元、1000元。”格尔木炼油厂人事办公室负责人文邵勇介绍。

明确规范、强化培训开办全员练兵“训练营”

为全面提升员工队伍技能水平，为装置安稳长满优运行保驾护航，各基层单位纷纷为员工开办了培训“小灶”。按照“缺什么补什么”的原则，形成了“一人一策”的“定制化”培训菜单，既坚持问题导向，又满足工作需要，既强化理论学习，又注重实践运用，切实增强全员练兵的科学性和有效性。

今年，电仪车间的电气仪表专业员工和生产运行一车间的常减压装置操作工将分别代表油田参加全国行业职业技能竞赛和集团公司职业技能竞赛。为确保在竞赛中取得优异成绩，格尔木炼油厂不仅制定了竞赛方案，还通过开展“副班学习集中训练+装置自主训练”的组合训练模式，为参赛做好准备。

“每天，我们要求大家除了完成‘中油人才’上的答题外，还必须在‘易思云’上进行反复练习和巩固，目前有部分员工已经进行了上百次练习，成绩也在持续进步。最终的参赛人员将根据练兵成绩和实操水平综合决定。”电仪车间相关负责人李广明讲道。

下一步，格尔木炼油厂将充分发挥“全员练兵”的牵引和导向作用，着力强化以练促学、以练促赛、赛练结合，进一步激发全员学技能、强本领、提素质的积极性和创造性，推动人才强企工作往深里走、往实里走，为高原炼厂高质量发展提供源源不断的人才支持。（中国石油青海油田分公司朱丽 陈燕供稿）