二季度以来，青海油田公司党委领导班子拿出“一竿子插到底”的劲头，深入油田4大基地、80余个重点建设现场，开展调研61次，实现了调研范围从业务领域到具体岗位的全覆盖。

青海油田采油区（青海油田供图）

在前期深入调研的坚实基础上，油田公司党委下大力气做好调研“后半篇文章”。截至目前，油田领导班子调研发现了26个制约油田高质量发展的突出问题，涉及勘探开发、油品炼化、数字化转型、人才队伍建设等多个方面，已整改完成11个，调研成果转化运用7项，为科学决策提供了强有力的支撑，为青藏能源高地建设强化顶层设计“添砖加瓦”。

调研中，面对“油气优质储量储备不能满足油田稳产上产需求”的突出问题，油田领导班子深刻分析深层原因，立即制定有针对性策略，提出：围绕新区发现和新领域突破，创新认识，进一步落实风险目标，集中攻关英雄岭页岩油开发，推进勘探开发一体化，推动天然气多领域勘探实现新突破。截至目前，共四个领域5口风险井已通过股份公司专家组审查；明确了页岩油分布于整个英雄岭凹陷，落实了有利区块；柴西北多个油藏实现有效动用；加快评价牛中一号构造，西翼部署的牛171井试采产量压力稳定，新完钻的牛172井见到良好油气显示，显示了良好的勘探前景。

“青海油田每年生产原油230万吨以上，格炼原油加工量仅150万吨，导致每年约80万吨原油需外运加工，并产生大量运费……”这是调研查找出的炼化业务突出问题。油田领导班子高度重视“炼化业务规模偏小和产品结构单一”的矛盾问题，立即制定应对策略：坚持市场导向，加快格炼扩能升级改造，加快产品结构优化和化工产业链发展。目前，已经编制格尔木炼油厂扩能及产品结构升级方案。正积极协调设计院所加快220万吨/年扩能和产品结构优化升级改造项目可行研究报告编制，科学提升炼油加工能力。

对于调研中查找出关于数字化转型、人才队伍建设等方面的突出困难及问题，相关部门紧盯不放、一抓到底。目前，已修订《数字与信息化工作管理办法》等6项管理办法，制定《采油井物联网技术标准》，尕斯第一采油作业区数字化示范平台建设已完成全部425口油水井、7796个站库点位数据接入。编制2023年度培训计划107项，培训员工51699人次，开展“工程师+技师”的“双师型”人才培养模式，实行“一部门一方案”“一人一策”，加快推进人才队伍成长成才。（中国石油青海油田分公司焦玉娟 陈治坤供稿）