央广网上海1月16日消息（记者唐奇云）2018杰出商界领军者高峰论坛昨天（15日）下午在沪举行，与会嘉宾结合自己对所在领域的洞察，畅谈了企业家们该如何应对当前经济发展压力，如何把握数字经济发展机遇。论坛当晚，以“领导力·智”为主题的《2018杰出商界领军者颁奖盛典》揭晓，旨在表彰处变不惊，突破求新的智慧。
1月15日，2018杰出商界领军者高峰论坛在沪举行。（央广网记者 唐奇云 摄）
据了解，下午的论坛中，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲，上海社会科学院副院长王振，瑞银集团亚太区执委会委员、瑞银证券总经理钱于军，德勤中国首席人才官王大威，第一财经总编辑杨宇东，第一财经传媒有限公司总经理陈思劼等出席参会。陈思劼表示：“2018年经济复杂多变，艰巨繁重的国内经济转型发展任务叠加错综复杂的国际金融经济环境，这对很多民营企业的发展提出了挑战，不少企业的可持续性可能面临一些问题，很多企业家都在努力地寻找自己的方法。”
中国经济新引擎——数字经济
在经济变革、新旧动能转换的过程中，这些年新崛起的数字经济则被寄予厚望。数字经济作为世界经济增长的新形态，是促进实体经济振兴、加速转型升级的新动能，在新一轮全球产业的竞争中，数字经济将发挥越来越重要的作用。根据中国信息通信研究院测算，2017年我国数字经济规模已经达到了27.2万亿元，占当年GDP比重的32.9%。也就是说中国的GDP总量的1/3是属于数字经济贡献的。
对于“数字经济”的概念，上海社会科学院副院长王振表示，数字经济以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素。数字经济的关键是数字。原来的传统生产要素是资金、土地、人才、劳动力，但是现在数字是关键生产要素。王振解释到，简单地讲数字经济由两块组成，一块是数字产业化，让数字变成产业。最近包括基础电芯、电子制造、软件及服务，互联网，IT的制造、服务，这是数字的产业化。但是还有一块最重要，各种各样的产业数字化，包括农业的数字化、工业的数字化、服务业的数字化。各个产业的数字化，催生了今天讲的产业融合，新产业、新业态、新商业模式。随着产业的数字化，各种各样的领域都在得到了不断应用，不断形成一个新兴的产业。
《2018杰出商界领军者颁奖盛典》获奖合影（央广网发 活动主办方 供图）
针对中国企业将如何把握住数字经济的发展机遇，走出困境？王振指出，首先，一定要坚持自主创新；第二个在数字的基础设施上，要实施优先发展的战略布局。第三，数字产业方面，要进一步提升产业规模优势，还要增强国际贸易竞争力。最后，在数字治理上，要全面提升规则制定及协同治理能力。
拥抱数字经济并非易事，需要落实到企业的方方面面。事实上，在拥抱数字化的过程中，“百年老店”同样面临困惑和挑战，瑞银集团亚太区执委会委员、瑞银证券总经理钱于军表示：“我最大的体会是国内没有见过周期，大家总觉得日子不会真的那么差，但事实上，周期的发展将越来越快速，过去一个周期也需要十几二十年，以后的周期可能只要是三五年。同样，中国经济的周期也会不断加速，在这种情况下，很多大金融机构也在采用AI技术，推进数字化发展，来抵御经济周期带来的风险，当然作为一个金融机构，我们拥抱新经济，欢迎数字化。所以互联网金融或者金融互联网，应该最好由受监管的金融机构来积极拥抱和参与，或者应该由受监管的金融机构和科技公司来合作打造这方面。但是新的业务，应该必须是受监管的，受监管就意味着它们能够防控。”
拥抱数字经济 打造新型领导力
在数字经济时代，对企业家也提出了更高的要求，中国企业家该如何拥抱数字经济？这在王振看来，数字经济时代对企业家的要求跟原来传统的工业化时代肯定有很大的不同。第一，要由技术主导，技术越来越重，中国需要有技术的人创新创业；第二，企业家的眼界现在必须是国际的，中国本身是国际化的，还有企业家要将企业做大做强，就必须要有国际化的眼光，跟硅谷跟其他国家地区对接；第三，要懂资本市场。
实际上，这对企业家的学习能力、应变力、包容心等方面提出了非常高的要求。德勤中国首席人才官王大威表示：“因为本身不理你是技术背景、管理背景或者任何的背景，企业家在非常短的时间要学习非常多的东西，要思考怎么将这些新东西融合在一起，建立一个新的商业模式，这一点非常重要。第二，企业家要具有一定灵活性，如果看看互联网的高科技公司和传统公司不一样的地方，它们组织也好、流程也好、人力资源管理也好，都非常灵活，可以三个月、半年就改变一次。这种灵活性对领导者的要求非常高，他能不能在环境变化的时候，通过不同的维度去改变公司的管理，改变我们自己的思维模式。第三，在数字化时代，企业家面临的企业员工年龄构成将越来越年轻，作为企业领导者，需要很强的包容心。”
数字化时代，对企业家的要求不一定是要懂技术的科技专家，但是要知道科技数字化对传统行业的重要性。钱于军指出：“作为成功的领导人和领军人物，企业拥抱新经济的时候，人才一定是最重要的。领导就是带着一队人，从你现在所处的地方，达之一个你从来没有去过的地方。我有时候会加一句，甚至你都不知道你要去哪里的地方，领导心目当中至少要有一个方向感，要知道我从哪里来，要往哪里去。此外，企业家一定要有非常强的沟通能力。李开复博士也讲了，为什么高管是AI不能取代的？领导人的沟通能力一定要非常强，不是耍嘴皮子，要有很高的EQ，要以人为本、有同情心、同理心，要把自己和其他团队同事的距离拉近，最好是有一个非常强的说服力的人，这不是靠你的官大一级压死人，而是通过讲道理，晓之以理，动之以情。通过自己以身作则，在最前沿带领团队去闯难关。”
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