近年来，济宁市委编办全面客观准确评价机关公务员德才表现和工作实绩，进一步激励争先创优、干事创业。

突出客观全面，细化指标做“加法”

认真对照上级部署要求，济宁市委编办立足机构编制部门实际，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，设置“共性+业务”考核指标。其中，共性指标统一设置；业务指标由各科室结合实际自行确定，细分为A类考核任务、B类重点任务、C类创新任务、D类职责任务、E类临时交办任务五类，确保指标体系科学、内容精准全面、易把握可操作。

聚焦简便高效，优化流程做“减法”

济宁市委编办依托公务员平时考核系统，按照“个人小结、审核评鉴、结果反馈”程序，数字化、高效化、规范化组织开展公务员平时考核。各科室负责人由办分管领导对其进行考核，其他人员一般由所在科室主要负责人对其进行考核，平时考核每季度至少进行一次，考核结果以科室为单位报人事科。

坚持考用结合，强化激励做“乘法”

济宁市委编办树立重实干重实绩的鲜明导向，强化结果运用，平时考核结果与年度考核直接挂钩，年度考核“优秀”等次人选，一般从当年度公务员平时考核结果为“好”等次较多的干部中产生；平时考核结果与评先树优、提拔任用、职级晋升等紧密结合，优先向平时考核总体情况优秀的同志倾斜，考出“水平”、考出“压力”、考出“动力”，放大“乘数效应”。

破除形式主义，务求实效做“除法”

济宁市委编办每季度开展述职评议活动，各科室认真撰写总结材料，通过PPT汇报形式，晒业绩、比作为、找差距、抓落实。根据述职汇报情况，领导班子成员对各科室逐一评分，科室之间互相评分，排名结果作为平时考核重要衡量指标，避免“走过场”“一考了之”，真正做到以考促干、以考促效、以考促优，营造比学赶超的良好氛围。