12月24日，西部矿业集团有限公司2024年工作会议暨八届四次职工代表大会在西宁开幕，来自各条战线的293名职工代表、特邀代表肩负着公司全体职工的重托与厚望汇聚一堂，共商公司发展大计。省总工会党组成员、经审会主任王毅梅，省能源化工机冶工会主席赵永明应邀出席。集团公司党委书记、董事长张永利，集团、股份公司班子成员参加。集团公司党委副书记李威主持。

上午8时30分，大会在雄壮嘹亮的国歌声中开幕。大会全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和省委十四届四次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚力高质量发展首要任务，聚焦生态文明高地和产业“四地”建设，聚合主题教育激发的强大力量，全面优化企业发展的内涵质量，总结2023年工作，部署2024年任务，动员和激励公司上下固本强基、精益求精、追求卓越，以奋斗姿态推进新实践，全面推动西部矿业高质量发展跨上新台阶。

会上，张永利作题为《精益求精追求卓越以奋斗姿态推进新实践全面推动西矿集团高质量发展跨上新台阶》的讲话，全面总结实施“十四五”规划关键之年公司改革发展成果，深入分析研判公司当前高质量发展面临的新使命、新机遇、新挑战、新压力，为推动公司高质量发展跨上新台阶指明了前进方向、提供了根本遵循、鼓足了蓬勃干劲。

张永利指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是三年新冠肺炎疫情防控转段后经济恢复发展的一年，是深入实施公司“十四五”规划、加快建设国内一流现代化企业承上启下的关键之年。一年来，公司对照中国式现代化重大要求和现代化新青海建设目标，在省委省政府的坚强领导下，学思想、强党性、重实践、建新功，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，高质量发展实现质的有效提升和量的合理增长，建设国内一流现代化企业迈出了坚实步伐，公司高质量发展跨上新高度、实现新突破、呈现新格局、增添新动能、筑牢新屏障、凝聚新合力，主要经营指标超越同期、超越预期、超越历史，全年实现经营收入590亿元、经营利润50亿元，同比分别增长7.08%、3.84%，高质量发展前景越来越广阔，为全面建设国内一流现代化企业积蓄了强大势能、奠定了坚实基础。

“党的坚强领导是我们勇往直前的根本保证，广大干部职工是我们取得胜利的根本依靠。”张永利从“回望昨天、凝望今天、展望明天”三方面全面回顾与展望公司发展历程。他指出，一路走来，西部矿业走出了连续亏损的发展低谷，顶住了风云变幻的市场压力，经受住了百年变局和世纪疫情交织下的双重考验，取得了一项项令人振奋的发展成果，在全国、全省企业发展的舞台上留下了浓墨重彩的西矿印记。公司发展实现由“量”到“质”、由“形”到“势”的跨越转变。实践证明，公司的发展战略是符合实际的，发展方向是正确的、措施是扎实的、成效是明显的，西部矿业的干部队伍是能干事、会干事、干成事的。公司上下要倍加珍惜西部矿业这个干事创业的平台，倍加珍惜公司来之不易的高质量发展态势，倍加珍惜风清气正的发展生态，要坚持“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略不能变，坚持建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的奋斗目标不能变，坚持“讲实话、办实事、出实效”的企业风气不能变，在总结中谋创新、在思考中升华，让事业在继往开来中永远向前。

新形势催人奋进，新起点鼓舞人心。在公司不断“做大”的同时，如何更好更快谋求发展质量和效率的同步跃升，实现“做强、做优”？张永利指出，推行公司全方位管理变革势在必行，只有不断实现管理创新，进行管理再造，才能不断解决新问题，稳住好势头、巩固好成果、塑造新优势。会议决定把2024年确定为公司“高质量发展管理提升年”，坚持问题导向、聚焦价值创造，深化应用国际国内一流企业普遍采用的精益管理理念和模式，全面构建符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，为公司全面实现“十四五”发展目标，建设国内一流现代化企业集团奠定坚实的基础。

张永利强调，公司2024年工作目标是深入贯彻中央经济工作会议精神，深入落实省委省政府决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，围绕高质量发展管理提升的全年工作主线，持续在转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，以奋斗姿态推进新实践，精益求精、追求卓越。一是加快优化产业布局，推动高质量发展提质增效。持续提升矿山规模能力，全面优化升级冶炼系统，高效开发利用盐湖资源，不断增强文旅品牌品质，持续强化服务支撑力度，加快布局战略新型产业。二是深入实施精益管理，筑牢高质量发展稳固根基。用精益管理理念引领生产经营各环节高效运行，全面打造精益企业，大力开展精益单位、精益车间、精益班组建设，在管理上精益求精、在生产上精耕细作、在经营上精打细算，进一步提高公司高质量发展的“含金量”。三是全力推动科技创新，激发高质量发展强劲动能。全面提升科技创新精益管理水平，让理论“落地”、让技术“见效”。敞开大门搞科研、集聚智慧解难题、优化体制强激励，让科技创新释放更多生产力。加快布局企业“数智化”转型，全面实施百台智能机器人计划，深化智慧矿山、智能工厂应用，推动管理智能化升级，不断用创新成果解决生产难题。四是推动绿色低碳发展，绘就高质量发展鲜明底色。坚持把绿色发展融合到企业改革发展全过程，大力发展绿色产业，持续推动“零碳”企业建设，不断壮大和培育绿色发展新动能，不断加大污染防治力度，不断夯实绿色发展基础，推动公司绿色发展再升级。五是防范化解重大风险，守牢高质量发展安全底线。把风险防控作为一项系统性工程，始终坚持底线思维、增强忧患意识，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，持续压紧压实“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，加快构建科学高效的合规管理体系，持续加大合规审查力度，提升全员合规意识，在风险防范上精益求精，坚决守住不发生重大风险的底线。六是着力推进人才强企，锻造高质量干部人才队伍。牢固树立唯才是举、择才善用的理念，加强人力资源精益管理，着力培养一批懂技术、会经营、善管理的复合型优秀管理人才，引进一批能解决问题的高精尖科技创新技术人才，打造一批技能精湛、素质过硬的知识型高技能人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

张永利强调，推动高质量发展管理提升，关键在党的领导，关键要坚持全面从严治党态度不能变、决心不能减，深入贯彻“两个一以贯之”重大要求，严格落实省委“坚持一条主线、营造两个氛围、抓住三个关键”工作要求。一是筑牢强企根魂优势，把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，持续巩固主题教育成效，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，让党的创新理论在党员干部心中扎根铸魂。二是凝聚发展奋进力量，严格落实意识形态工作责任制，建立健全关心关爱职工长效机制，切实为职工解难事、办好事、做实事，加强企业文化建设，引导广大干部职工懂西矿、爱西矿、兴西矿。三是打造基层党建品牌，围绕公司高质量发展管理提升年工作主线，持续推动党建与生产经营深度融合，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，不断激发干部职工积极性、创造性。四是持续涵养清风正气，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，加强廉洁文化建设，教育引导党员干部永葆清正廉洁的政治本色，持续营造风清气正的发展环境。

集团公司党委委员、常务副总裁王海丰作题为《统筹发展安全强化精益管理以实干笃行书写西部矿业高质量发展新答卷》生产经营报告，从七个方面总结回顾了公司2023年生产经营工作：一是全力以赴稳增长、促发展，生产经营保持高位运行。二是坚定不移抓项目、强拓展，高质量发展动能加速集聚。三是多措并举夯基础、促改革，管理水平全面提档升级。四是坚持不懈防风险、守底线，安全发展水平明显提高。五是加大力度强创新、谋转型，发展动力活力不断增强。六是持之以恒重环保、守绿色，企业发展底色更加鲜明。七是千方百计办实事、暖人心，职工幸福感更加充盈。

报告明确了公司2024年生产经营工作指导思想和生产经营目标，提出七条具体要求：一是聚焦资源、统筹部署，高水平推进产业协同发展。二是协调联动、狠抓落实，高质量推动工程项目建设。三是强基固本、综合施策，高站位谋划企业精益管理。四是防范风险、筑牢底线，高效能提升本质安全水平。五是创新驱动、数字赋能，高品质助力企业转型升级。六是节能降碳、绿色先行，高标准深化绿色生态发展。七是做实选育、激发活力，高层次厚植人才发展沃土。

会议还听取了《八届二次职代会提案办理情况报告》《八届四次职代会提案征集报告》《2023年度工会经费使用情况报告》《2023年度财务决算及2024年度财务预算报告》《2023年度业务招待费使用情况及2024年度业务招待费使用计划报告》等；表彰先进集体、劳动模范、先进工作者。

大会号召，站在新的起点，以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实省委省政府各项决策部署，弘扬好“干”的主旋律，传播好“干”的正能量，汇聚好“干”的精气神，始终保持奋斗之志、奋发之力、奋进之势，主动担当起新的时代重任，守正创新、精益求精、追求卓越，以永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，一步一个脚印、实实在在地干出经得起检验的成绩，用奋斗开启西部矿业高质量发展新篇章。（西部矿业集团供稿）