在山东淄博原山林场，有一位拄着拐杖的领路人，20多年来，将负债累累的“要饭林场”，经营成为全国国有林场的一面旗帜，这个人就是“实干+”原山林场党委书记孙建博。深化林场改革20年间，身残志坚的孙建博，作为国有林场改革的带头人，他以极大的勇气和担当，带领干部职工真抓实干，将欠外债4009万元的原山林场发展成为年收入过亿元的企业集团，完成了从荒山秃岭到绿水青山，再到金山银山的美丽嬗变;作为全国人大代表，他积极反应基层群众最真实的声音，6年提交议案近200件，件件都有回应;作为父亲，他身体力行的教育自己的儿子“工作中需要有担当、有奉献精神”。
“实干+”林场改革：从“要饭林场”到拥有“金山银山”的企业集团
1959年出生的孙建博，3岁时因病致残，但他身残志坚，矢志不移。上世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点，林场“断奶”，让职工生产生活一度难以为继。1996年他被任命为原山林场党委书记时，林场面临着巨大问题：外债4009万元，林场职工13个月没发工资。孙建博说，那时候光打官司他一年就要去法院五六十次，还有126个债主天天有来堵门的。面对一个负债累累的“要饭林场”，孙建博顶着巨大压力，关停并转6家下属亏损企业，之后又筹资建起了市场前景看好的纸箱厂、工具厂、酒厂和苗圃。短短几年间，原山林场新发展副业项目十几种，年产值达5000多万元，上交利润1000多万元，不仅全部下岗职工重新有了工作，还为社会提供了700多个就业岗位。外债还清了，工资补发了，医药费报销了，全场上下，无不欢欣鼓舞。
前所未有的改革力度，让亏损的原山林场再度焕发了生机。孙建博坚持把林业工作作为立场之本，狠抓植树造林等工作，积极保护和发展森林资源。1996年12月份，孙建博发现：原山林场新植林木成活率不到30%，年年栽树不见林。为了造林护绿，孙建博拖着瘸腿走访职工，开座谈会，很快拿出了改革方案：破除大锅饭，宜林地分段编号，每人承包一块，拿出工资的20%作抵押金，秋后验收成活率超过85%才退还抵押金并兑现年底奖金;机关实行“三天办公、三天造林绿化、一天休息”的“三三一”工作制。1996年-2015年的20年间，原山林场营林面积净增3438亩，活立木蓄积量净增116760立方米，森林覆盖率提高了12个百分点，从资源总量上，相当于再造了一个新原山。
林场的副业搞得好了，职工的日子也过得好了，如何让林场走上可持续发展的道路，又成了孙建博下一步的发展目标。孙建博提出上生态旅游项目，大部分职工都认为这根本不可能。当时，森林生态旅游还是个新鲜事物，更何况林场发展旅游业，前期投入巨大，谈何容易。没有资金，孙建博和职工一起在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。森林乐园80%的工程量是林场职工自行完成的。1999年6月1日，森林乐园正式开业，当年的“十一”旅游黄金周为原山林场挣来了第一桶金。用孙建博的话来说，这些工作都是原山人用艰苦奋斗的精神实实在在干出来的。短短5年间，原山林场年旅游收入迅速飙升到3800万元，年接待游客近百万人次。原山林场绿化、文化、餐饮、森林旅游、旅游地产5大产业齐头并进、协调发展，已成长为拥有固定资产10亿元、年收入过亿元、职工年均工资近6万元的企业集团。
“实干+”人大代表：六年提交建议和议案近200件，件件有回音
孙建博自从当选了十二届全国人大代表以来，便给自己制定了“履职五年计划”，按时参加国家、省、市人大的会议、调研、座谈等活动安排，先后带着轮椅到全国12个省区进行调研。重点针对国有林场改革、残疾人同步奔康等问题进行调研，除了涉及林业、残疾人等方面，还有基层村委换届选举、农民工基本权利保障等百姓关注的社会热点、难点问题。由于经常深入一线搞调研，积极反应基层群众最真实的声音，孙建博提交的200余项建议和议案，都得到全国人大和有关部委的高度重视，并得到了认真答复，许多已经通过国家立法或文件的形式得到了落实。
2018年3月6日，十三届全国人大一次会议山东代表团举行全体会议上，孙建博在发言中表示，绿起来与富起来不是对立的，不砍一棵树照样能致富。二十年来，原山林场始终坚持一家人的理念，一家人一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康，一起为国家做贡献，先后接管代管了淄博市的四家濒临困境的事业单位，使3000多人的大家庭都过上了好日子，同时大力推进生态扶贫，先后带动周边67个村近10万人的脱贫奔康。
2018年政府工作报告中提到，将树立绿水青山就是金山银山理念，以前所未有的决心和力度加强生态环境保护。对此，孙建博认为，首先要进一步深化国有林场改革，国有林场是我国生态文明建设中最具优势的“绿水青山”。但由于体制机制以及自身思想解放程度的问题，“绿水青山”没有变成“金山银山”的问题比较突出。因此，要充分发挥生态扶贫、政策扶贫、产业扶贫等政策优势，在资源保护、国土绿化、绿色惠民等国家重点林业工程建设中，把实施重点林业工程与相关林业林场的扶贫扶困有机结合起来，实现林场的可持续发展。其次是推进建设一批林业系统艰苦奋斗教育基地，原山艰苦创业教育基地投入使用后发挥了较好的作用，现在每年接待培训学习上百万人次，建议在全国推出一批三危防护林，有条件的地方建一批艰苦奋斗教育基地，使艰苦奋斗这一优良传统更好地传承下去，推进生态文明建设，任务进一步落实落地。
儿子眼中的孙建博：从未参加过我的家长会，小时候非常不理解他
孙建博是中国第三位“林业英雄”、是全国人大代表，是山东省道德模范;除去这些耀眼的光环，他还是一名普普通通的父亲。
“父亲常年无休，身心都在林场上。每天早上7点到办公室，全天有十五六个小时的时间是在办公室度过，也很少午休。”孙健博的儿子孙斌在接受大众网·海报新闻记者采访时说，上学的时候，别人大都是父母一起参加家长会，而父亲一直忙于工作，只有母亲去参加他的家长会，他非常不能理解这一点。“工作怎么会这么忙，怎么就没时间陪我?”但是随着孙斌参加了工作，才慢慢开始理解父亲，“感觉他做的这一切都是非常有意义的事情，工作中确实需要奉献精神。”
“父亲工作忙，更多的是母亲在照顾家人。但在关键时刻，父亲还是会起主导作用，比如我高考上大学这类比较重要的事。”孙斌笑着说，“我的工作选择受父亲影响也非常大，他是搞林业，我是在淄博市园林管理局搞城市绿化工作，都是生态为先的工作。”
孙斌对海报新闻记者说，虽然父亲是残疾人，走路不便，但在改革浪潮中父亲的步伐却非常快。干事创业三十多年，父亲的思想观念非常超前，“第一代林业人让林场绿起来了，父亲作为第二代林业人则专心把林场搞活、搞富，相信新一代的林业人会充分发挥林场的生态效应。”这种超前的思想观念也体现在原山林场的专业防火队上，“这个防火队不光是为了原山林场的防火，也多次参与全省其他区域的救火救援工作。”
孙斌说，除了思想观念的超前，在搞市场、挖掘林业的潜力方面，父亲一直非常拼，在改革开放的大环境中，父亲的这种拼劲对于原山林场的大发展是个关键因素，林场一千多人的吃饭问题，对父亲来说是压力同时也是动力。海报新闻记者了解到，原山集团目前成立了涉及酒厂、房地产、生态林业和林产品等产业在内的二十多个子公司。
孙斌还说，父亲非常乐于为残疾人做事，虽然他现在仍在病床上，但是仍然没有忘记对于残疾人群体的关注。前几天父亲还提起自己有个目标就是直接帮助一万个残疾人，“不仅靠精神和影响力来鼓舞他们，而是说利用自己的能力和资源去协调解决残疾人的具体困难。”
共和国声音日历|2月26日
