截至3月末，支行主要业务指标较上年增长20%以上，存款规模突破40亿元，创历史新高，绝对新增、网均新增、人均新增均居同业第一，贷款余额、存贷比均列当地四大行第一，取得成立以来的最好成绩。

　　一、党建引领  党员先行

　　支行利用平时召开的各种业务经营分析会议，认真开展“三会一课”活动，持续抓好党建工作，深入开展“两学一做”学习教育，把全体党员思想行动与总、分行发展战略部署保持高度一致。在注重发展新党员的同时，开展老党员的自我剖析，支部班子从自身做起，廉洁垂范，服务一线。

　　为培养员工的团队精神，增强员工对组织的归属感和认同感，支行党支部在全行开展了“支部与员工心连心”活动，对困难员工进行结对帮扶，设法帮助员工解决生活中实际困难。如遇员工生病，班子成员带着礼品去探望；员工家属婚丧嫁取，第一时间前去祝贺或慰问；定期或不定期组织员工开展健康向上的集体活动，使员工时时刻刻感受到大家庭的温暖，使党支部成为“党员之家”、“员工之家”。设置了党员先锋岗、党员示范窗口，开展党员志愿服务活动，发挥党员先锋模范作用。共产党员元韩丽一心扑在工作上，直到临产前三天还在为一个企业客户叙做贷款手续，得到了客户的高度赞扬，产假期间，她继续关注市场动向和客户需求，通过电话为客户提供金融服务方案，成为支行全体党员的自觉行动。

　　二、领导带头 以上率下

　　今年以来，中行林州支行推行领导班子成员承包网点目标责任制，每名班子成员直接联系一个经营性网点，并缴纳任务目标完成风险抵押金，根据目标完成情况直接与班子成员绩效考核挂钩，加强了压力传导。业务营销中，善于巧抓机遇,借势借力。一个偶然的机会，通过市政府领导得知在山西的一名林州籍建筑企业家回林州探访其生病亲属，支行立即主动到医院探视慰问，并于阴历年前两次到山西太原专访，使其深受感动，春节过后一次性从山西太原转入支行存款1.5亿元，为支行业务发展起到了重要的作用。

　　三、做精本职 拼抢市场

　　储蓄存款是银行业务工作的“压舱石”、稳定器，储蓄存款业务是“开门红”工作的最核心业务，其特点是, 季节性强，同业竞争激烈。为此，支行及早谋划，精准施策，注重团队合作，体现产品创新,抓好五子登科,全面赢得市场,突出抓了以下五点：

　　一是排位子。深入开展“三比三看三提高”竞赛活动。每日、每周、每月对网点新增、部门新增、个人新增分别进行排序；文明优质服务方面，对各岗位服务水平、服务质量、客户满意度进行排序。排序结果与网点、部门及个人绩效考核挂钩，极大地调动了员工的积极性、主动性。

　　二是给面子。对存款新增每日排名第一的网点、部门和排名前六的员工进行微信群公布，对每周新增每日排名第一的网点、部门和排名前六的员工进行周例会通报表扬，对每月排名第一的网点和前六名员工进行上榜公布奖励，在行内形成了人人揽存款，个个争先进的良好氛围，有力促进了各项工作顺利开展。

　　三是结对子。联合攻关,结对帮扶、党员一对一结对，优势互补，组成攻关小组5个，抓住林州市城建拆迁补偿契机，开展项目攻关，利用各种途径，抢占先机，加大业务拓展力度，做到增存款扩规模。第一季度，共挣揽拆迁补偿款将近1亿元。

　　四是找路子。一是以大客户为抓手，采取有针对性的营销策略，以客荐客，把服务作为核心竞争力，坚持客户的需要就是我们的服务理念，大力拓展重点客户。二是借助支行助农服务优势，在原有的良好基础上进一步拓宽支行业务的辐射范围，开门红期间支行新增助农点5户，共吸收存款6000万元，为支行存款增长做出了突出贡献。