一、市场营销拓展有条不紊
1、完善市场营销体系，充分利用平台优势
通过内引外培、优胜劣汰，搭建强有力的营销体系；充分利用公司精装设计优势于项目前期进行预判和摸底，从源头了解业主需求，介入精装设计，通过优化资源配置和成本投入，赢得业主认可，掌握主动权，精准锁精装项目，为后续施工奠定良好基础。
2、拓宽省内营销范围，开发新的增长点
深植郑州市场，拓宽人脉资源和营销范围，把营销辐射到河南省多个地市，在有效信息筛选的基础上力争项目快速落地，形成一处扎根多处开花的营销效应。
通过多种渠道的信息资源，快速补充公建类投标项目信息，并深度对接。将技术标及述标发挥到极致，拔高技术标差距。找出利润点及签证变更点，做实和降低成本，为后期利润增长打好基础。提前研研判投标报价，有针对性的进行投标攻防。
3、精心打造行业标杆，内外兼修赢市场
经过对精装房市场的深入探索与开发，成功积累TOP30室内及公区精装修、菜单式精装修、公寓类精装修等专业领域精装修业绩。利用现有在施项目，树立精装品牌；通过地产项目总实战特训营和地产商会装配式精装大讲堂，推动同行业关于精装修的标准提升，奠定河南精装领先地位。
4、精品化样板显品质，批量化精装建合作
通过精品样板间、标准化装修施工，出色的成品形成品牌力量，进而用以维护地产大客户，带动批量精装修，通过在施项目的快速高效施工，让地产公司对事业部设计施工能力给予肯定建立战略合作。
5、对主营业务领域市场形势的研判
2019年3月，河南多个地市相继出台了关于加快推进成品住宅发展的实施意见，可见房地产市场内需强劲，批量精装房市场大有可为。结合整个河南省政策发布频率及房地产市场发展研判，预计2019年下半年到2020年上半年，河南省会重新定义土拍和验收中装配式、精装修的要求，根据政策的推动和房地产的发展周期，批量精装修会在2021年上半年开始出现施工高峰并稳定精装修市场的体量，给发展精装市场提供了巨大的发展空间。
二、项目生产管控强结果
1、文件制度做引领，多措并举降低成本
上半年事业部相继出台了《精装房工程实测实量和工程观感检查表》、《精装修设计指引试行稿》、《精装房工程质量验收标准及施工控制要点》等规范，有效的避免了土建或其他单位对施工产生影响，为后期项目顺利交付提供了技术支撑与依据。
通过马头岗项目石膏板吊顶大胆尝试新工艺，积极引入全轻钢龙骨吊顶，将最前沿的施工理念与服务体系贯穿始终，将科技、节能、环保的理念引入到家装工程中去,目前已上报技术质量部，为项目部节约了大量成本。
2、打造高标准交付项目，赢得市场良好口碑
华信金融大厦项目和滨水精装房项目作为试点项目，取得了不错的成绩；华信项目首批次交房共111户，最终实现“零” 问题交房100套，交付率90%，获得业主和甲方一致认可，获得表扬信一封；5月底滨水精装房项目获得锦旗一面，再次赢得了良好业界口碑。
3、强化项目管理培训，提升业务人员能力
组织人员参加“三类”人员安全C证取证培训；参加第二届装饰行业项目管理太湖论道大会，学习先进管理经验，并积极指导项目生产。上半年累计开展安全生产专题、专题项目技术培训、项目生产交流培训会4次，有效提升了项目人员的业务能力和项目管控水平。
4、严把安全管理红线，落实线上宣传工作
上半年累计开展日常安全巡查、节假日安全检查、节后复工检查、专项检查等各类安全巡查26次，下发《安全隐患整改通知单》18份，并督促整改全部完成，发现并处理各类安全隐患48条。此外，项管部设立安全管理专员，做好安全生产和管理“每日一推”，及时传播项目管理先进经验和安全生产规程。
5、多措并举提升能力，深化服务转变工作方式
事业部通过培训、竞赛，现场指导等多种方式，切实提高了项目月度经济分析会召开质量和合同交底质量，增强了项目商谈能力，让商务合约部门成为项目顺利推进的润滑剂、粘合剂，同时为项目提质创效储备优秀商务人才。
（中建七局建装公司精装事业部 高延松）
“咚咚锵” 鼓点起赛龙舟 端午将至好热闹
