内部管理是基础，是业务发展的“精气神儿”，因此农发行定兴县支行在业务发展的关键时期，加大力气加强内部管理。一是加强合规管理。每周组织全员集中学习，加强风险意识教育，始终绷紧风险防控这根“弦”，将合规风险管理贯穿到业务发展、经营管理的全过程，准确查找风险点，增强自我纠错能力;并通过各种内外部检查，规范各岗位操作，落实问题责任、检查责任和整改责任，明确措施和时限;开展好各项专项活动，认真落实上级行各项规章制度，牢固树立员工合规意识，为全行健康发展积蓄力量。二是加强作风建设。按照省行和市行下发的《作风建设工作方案》严格执行，以锤炼干部职工奋发有为的精神状态和过硬的工作作风，从而推动支行业务发展取得显著成效。三是加强信贷基础管理。认真进行信贷条线各种自查，在各项自查活动中认真组织，细化自查过程、严格自查流程，从而确保了自查效果，形成了发现问题、分析原因、立刻整改的有机统一。四是加强财会管理。认真开展财会制度学习，进一步提升柜面服务水平与日常业务操作水平。五是落实责任。有岗就有责，有责必担当。按照岗位将责任细化到每个人，保证担责、负责、追责链条有续衔接。六是力求实效。要求每个部室定好工作目标，拿出工作思路，加强与各方面的沟通协调，以实实在在的工作业绩作为检验工作成效的标准。(单雪莲)
编辑：
彭华
共和国声音日历|2月26日
