农发行定兴县支行始终坚持“优质服务，严细管理”的工作理念，推动支行后勤工作迈向新台阶。一是抓管理，向管理要质量。严格的管理是实现服务职能的有利保障。定兴支行为了把支行真正建成一个聚人心、谋合力的职工之家。一抓制度建设。从建立完善各项规章制度入手，细化完善后勤等各项制度办法。二抓食堂管理。定兴县支行为把食堂建成全体干部职工吃的放心、想起舒心的温馨之家，严管理，细操作，建立了食堂总负责人、直接负责人、食堂管理员三级管理机制，实行了超市定点采购、每日登记收支账目、每星期制定新菜谱等措施，明确了职工就餐须知、厨师工作须知、食堂勤俭节约须知。三抓环境管理。为了实现人人都在干净舒适的办公环境中心情愉悦工作的目标。支行在环境管理中要求人人参与，个个动手，分部室划分责任区，责任区要实现“三无”：无杂物垃圾、无随意摆放物品、无一切影响环境优美的情况。二是抓考核，确保落到实处。后勤保障工作永远在路上，必须长抓不懈，加大考核力度。支行定期召开全体职工大会通报支行后勤工作现状及今后打算;定期进行评比，要求各部室负责人对食堂卫生、支行环境负责检查，支行进行定期和不定期抽检，发现问题现场解决;始终坚持把后勤管理工作与中心工作紧密结合，做到责任到位、措施到位，工作到位。同时要求全行职工在后勤工作中严格树立节约意识，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，使人人成为节约型支行建设的宣传者、推动者和实践者。(单雪莲)
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彭华
共和国声音日历|2月26日
