国有企业管理过程中,部分干部员工作风懒散、执行力差的问题一直是广大的管理者普遍感觉比较头疼的问题。经济在发展,企业在发展,但推诿扯皮、打太极、踢皮球等现象却屡见不鲜。为较好的解决这一问题,笔者结合自身基层管理经验谈一下看法：

　　一、强化执行力建设首先要坚持好的用人导向。国企基层组织部门要选出用好那些党性强、作风正、业绩突出、清正廉洁、群众公认的干部;把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事、忠诚于党、忠诚于企业的干部选拔到重要岗位上来。
　　　　 二、强化执行力建设就是要不断增强领导干部的带头能力和表率作用。俗话说“民德如草,官德如风,风之所向,草之所从”,作为领导干部,我们必须要充分认识到自己的一言一行对周围职工造成的示范效应。要经常反思查摆,看自己是不是真正做到了“责随职走、心随责走”,是不是把全部精力都用在了工作上,是不是干不好工作就吃不好饭、睡不好觉。要通过自己的努力为企业的发展积累正能量,引导带动广大职工形成强大合力。作为领导干部,要苦干实干,少拿架子,少耍性子,要放平心态,放下浮躁情绪,沉下身子抓落实,脚踏实地出业绩。
　　　　 三、强化执行力建设就是要不断增强领导干部抓落实的自觉性和主动性。国有企业在重点在领导干部中培养一种夙兴夜寐的忧患意识,一种主动作为的进取心态,一种藐视困难的拼抢精神。对于公司制定的各项决策,公司班子安排的相关工作,各部门、相关人员必须雷厉风行,不折不扣地执行下去,同时还要加强督促,一抓到底。
　　　　 四、强化执行力建设就是要在全体干部员工中着力培养一种埋头实干的奉献精神。讲实干,要少说多做,坚持“多干少说,只干不说,干成了再说”;讲实干,要善抓具体,对于企业怎么提质增效、怎么降低成本、怎么设置考核机制等关键问题,要仔细研究,把工作具体到责任部门、责任人,做到有布置、有执行、有考核、有奖罚、有兑现,在抓具体中求深入、求突破、求落实;讲实干,要心无杂念,广大干部员工要珍惜“岗位奉献期”, 始终把全部精力用到做好各项工作、解决各类难题上来,用到统筹谋划企业的持续发展上来,要耐得住寂寞、抗得住烦恼, 要坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”,坚决贯彻公司既定目标和工作安排,做到制度执行不走样、任务完成不打折、工作结果不糊弄,以超强的执行力、过硬的作风确保各项任务目标的圆满完成。
　　　　五、强化执行力建设就是要求广大干部员工不断提升思想境界,清清白白做人,干干净净做事,堂堂正正当干部。要在工作中引导干部员工树立务实发展意识,多研究工作少琢磨人,多一些积极思维、少一些等靠要,消除局部存在的麻痹思想、侥幸心理、懈怠情绪、人浮于事等问题。同时,还要加强纪检监察工作,严格落实两个责任,始终坚持把纪律和规矩挺在前面。广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察工作,提高管理效率,堵塞管理漏洞,清除不正之风、不良之气,大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。(新乡中新化工有限责任公司 蔡家坤)