2019年7月23日至24日，天安财产保险股份有限公司2019年年中工作会议在上海天安银信创智园顺利召开。公司总裁高焕利以及领导班子全体成员出席了会议。公司党委书记赵兴桐在会议最后阶段作重要讲话。本次现场参会人员还包括总公司各部门负责人、精算责任人、各分公司班子主要负责人，公司总部及各分公司设视频分会场。
洪伟作 《2019上半年工作检视及下半年工作部署》的报告。在报告中，洪总首先对近期下达政策效果进行了评估，特别是重点评估了5月份开始部署提速发展的执行情况。数据显示，5月、6月、7月当月保费增速逐月上升，6月、7月当月实现正增长，天安发展增速趋势良好。接着，洪总从销售能力、产品组合销售和续保能力、车险理赔、部分机构上半年面临的挑战等方面分析了需要改善的问题。洪总指出，下半年经营思路是，以高质量发展、确保效益为中心，通过提升发展士气、强化经营责任、提高销售能力、强化理赔管控，打好三季度效益发展关键战役，确保达成年度经营目标。其中，全年保费目标160亿，综合成本率确保控制在预算范围内，分公司的核心任务是做好营销、管好理赔。 洪总强调，下半年重点工作要求是，提发展士气、提经营责任、提销售能力、提理赔管控。
程孙霖作《激发潜能 突破壁垒 推动非车险提速发展》的报告，分析2019年上半年非车险经营情况及安排下半年非车险工作。程总从业务发展、核心经营指标、大项目管理三方面，用详实的数据分析了各分公司、各非车险种的经营形势，总结了上半年非车险经营情况，明确了2019年三季度非车险保费目标。 最后，程总提出非车险提速发展核心七大举措，一是费用直投，两大基金助推非车发展； 二是完善组织架构，夯实队伍，推进非车发展； 三是非车个险优质业务，试点三级机构联产利润分享机制； 四是修订财产险引擎规则，重点渠道优质业务实施自动核保； 五是打通壁垒，重点渠道、重点客户成本统筹核算； 六是增强再保分保业务管理能力，充分发挥业务支持作用； 七是增强非车队伍建设，推动业务持续发展。 程总强调，要以强化业务管控、强化能力提升、扩大财险利润贡献为载体，提高财产险效益，通过建立发现机制、建立预警机制、建立调整机制来提高非车险效益。
邵鲁扉总作《调结构 降赔付 提增速 讲合规，实现车险又好又快发展》的报告。报告表明，随着监管力度加强，市场费用下降趋势越发明显，效益逐步改善，对车险经营带来非常有利的变化。与此同时，车险销售面临着重大挑战，竞争手段单一、销售队伍老化、基层销售队伍空心化、渠道发展不均衡、销售模式传统老旧等销售能力不足问题进一步突显。在分析上半年存在的主要问题之后，邵总认为，加强车险经营要从深化渠道改革、承保管理框架设计、理赔流程的标准化和固化、应用大数据等科技手段的风险控制和队伍建设等多方面入手，达成车险正增长、少亏损、不亏损目标，经营管理水平向优秀的可比公司看齐！邵总指出下半年的工作重点，在承保方面，要做好顶层设计，强化执行；在理赔方面，明确管控动作，抓队伍建设；在销售方面，推进渠道建设，确保任务落地。
公司总裁高焕利作《明确形势、抓住机遇、敬业拼搏，实现公司又好又快发展》的重要讲话。高总在讲话中指出，面对当前内外部形势，整体来看，产险行业下半年将保持稳定中速增长，公司下半年工作要强调六个方面的要求：一是立足当下、放眼长远，分析市场，分析自我，坚定信心、建立短中长竞争策略。2019年处于一个机遇窗口期，是个拐点，如果我们抓住了，公司将迈入一个良性的发展轨迹；二是守土有责，不找借口，不能悲观，坚定信心、敬业拼搏，把士气提上来。我们要有坚定的信心，敬业拼搏、用于创新，才能生存下来，才能形成竞争能力；三是应对市场，拿出措施，强化执行。总公司该定的方向定了，该给的弹药给了，现在就到了机构贯彻战略意志和执行战略意图的时候了。希望各条线、各机构都要用好政策，拿出有效手段，坚决落地，强化执行，全面优化经营管理，全力争取优良业绩；四是必须依法合规、又要科学灵活。要做到四点，第一吃透监管政策，敬畏监管，不简单粗暴蛮干，坚决不触碰红线，加强沟通汇报，多汇报，勤汇报。其次根据当地监管力度和节奏，科学灵活地制定业务节奏和策略。第三吃透用活、用好总公司政策。最后，提升竞争能力，尤其是创新能力；五是坚持不懈持之以恒地做好理赔工作。理赔是公司最大的成本，也是公司最大的利润，是公司最重要的基础工作。当前要提高责任意识，尤其是干部的责任心，要靠持续的付出，抓好理赔管理；六是强化干部队伍建设。干部队伍建设是立司之本，是公司的基本策略，也是长久竞争策略。要聚焦三个方面，抓核心班子建设、建设专业敬业的中层骨干队伍以及要建设销售能力强的销售团队。
高总要求，2019年上半年已经过去，大家的成绩不尽相同，希望好的机构再接再厉，落后的机构要败不馁，迎头赶上。我相信在全体同仁的努力拼搏下，2019年我们一定能取得胜利！
公司党委书记赵兴桐作重要讲话。赵书记表示，2019年上半年总公司在高焕利总裁直接领导下，面对各种压力，公司发展取得不菲的成绩，这十分难得！面对2019年下半年工作，赵书记认为，对于总公司既定的工作方针，各分公司要认真贯彻落实，否则一切都是空谈。 同时，赵书记强调，总公司各部门的重大任务就是服务基层，各部门要给总裁室做好参谋，要认真研究监管政策，研究市场变化，研究渠道和客户心理，为基层发展把脉；其次，各部门的权利是组织赋予的，要用好权利，形成良好的干事作风，要推动工作发展，而不是相反；第三，要加强管理意识。向管理要效益、要利润，向管理要人才，向管理要作风。最后，赵书记希望天安同仁，在以高总为首的总裁室领导下，以时不我待、只争朝夕的精神，撸起袖子加油干，到年底各分公司都向总公司交出一份圆满的答卷。
会上，公司还安排湖南、浙江、新疆分别就效益发展、非车险经营、车险中小微渠道及创盈门店拓展做了经验分享。并安排增速和效益不佳的四川、大连、天津、广西、重庆、山西分公司主要负责人述职，主要从2019年上半年经营情况、存在的问题及分析、下半年的工作规划与措施等方面进行汇报，并接受公司领导、公司相关部门负责人的提问质询。（供稿：总公司办公室 罗建原；摄影：胡丽娟）
