本报讯(吕凯)遵义市红花岗区供销社作为全国供销总社“规范建立社有资产管理委员会”综合改革的专项试点，近年来，在红花岗区委、区政府和上级主管部门的支持指导下，积极尝试，探索出了“三融三建”工作新模式，有力助推了相关产业的振兴发展。
为有效降低社有资产的投资风险，红花岗区供销社与专业团队融合建立社有资产管理委员会，通过引进法律、金融、审计等领域的专业人士作为社资委成员，建立联席会议制度。该项制度的建立，一方面让专业人士有了“用武之地”，另一方面让供销社的决策、管理变得更加规范科学。
结合红花岗区将海龙镇、金鼎山镇等西部三镇作为遵义中心城区“米袋子”“菜篮子”和“果盘子”的发展定位，该社探索建立与城市发展相融合的供销为农服务机制，与企业合资200万元，打造了金鼎山镇莲池村“乡村振兴战略示范基地”和“1935黔货出山农产品线上线下体验中心”，建立了农产品O2O电子商务平台、生鲜农产品销售服务体系等“三大平台”和“三大体系”，有效推进了农业产业的现代化建设，进一步满足城市居民的配送服务需求。
试点工作启动以来，红花岗区供销社借助作为试点地有利优势，探索与社有资产融合建立供销集团公司，完成了社有资源的整合和社有资产的评估清理，完善了企业年度经营业绩考核办法、企业负责人薪酬制度等相关制度建设，有效调动了下属企业积极性。
相关制度出台后，红花岗区供销社及其下属企业提出社有资产诉讼纠纷7宗，直接挽回经济损失319万元，利用社有资产重新启动合展机动车回收拆解项目，并且与5家公司签订了联合经营协议，预计每年可产生收益200万元。另外，该社还不断壮大社员股金服务公司，目前已吸纳社员706名，累计调剂股金2180万元，有效盘活了闲置的资金和资源。
编辑：
郑皓月
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