央广网深圳11月25日消息（记者刘祎辰 柴华）据中国之声《新闻纵横》报道，1987年，招商银行在深圳蛇口成立，成为中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。招商银行行长田惠宇说，服务中小、民营企业是招商银行与生俱来的个性。

　　民营企业和中小企业，在田惠宇这里是画相似号的。他表示：“招商银行因为出生之日起，根据自身资源禀赋，某种意义上，只有把眼光更多的投向中小企业和民营企业。比如，招商银行成立之初，就上门服务提供渔民信贷。企业跟人一样也会慢慢形成自己的个性，时间越长，特色越鲜明。”

　　招商银行民营企业贷款占比在大型商业银行当中一直处于领先地位。截至目前，招商银行民营企业的贷款占比达到42.7%，在此基础上，今年以来民营企业贷款的增速继续高于其他各项贷款的增速。截至九月末，招商银行三季度普惠性小微企业贷款同比增速达到13%。但如果想简单的依样画葫芦，仅仅依靠提高银行的服务意愿来化解民营企业的融资困境，实在太过唯心。田惠宇坦言，银行对民营企业“亲和力”不足的背后，是银行不敢做、不愿做、不会做。“不敢做，就是一朝被蛇咬，十年怕井绳。曾几何时，一部分银行在做两小业务方面形成了大量的不良，为了加强管理，银行严肃问责，实事求是讲，导致了现在有一部分一线的员工对服务民营企业还有点谈虎色变，不敢做。”他说。

　　不愿做，则是相比于重资产的大国企，民营企业规模小、风险高，即使同样的时间成本、走完同样的流程，体现在个人绩效上却差异巨大，吃力不讨好。但田惠宇认为问题的关键还在于“不会做”，是风险管理能力跟不上转型期的变化。田惠宇说：“这几代的银行人，都习惯在百分之九点几，百分之十的GDP高速增长去做银行，现在国民经济进入由高速增长向高质量增长的转换期，市场由普遍性机会变成结构性机会以后，对银行从业人员专业方面提出了更高的要求。特别是在风险管理方面。风险管理的能力决定了服务半径和服务价格。风险管理能力越强，可以覆盖的客户越多，甚至有一些客户可以适当地做一些下探。”

　　给予民营企业必要的金融支持必不可少，但会不会因为关注的持续增加，金融扶持的力气用得过大，反而伤害到不同所有制企业间的竞争中性，甚至累积风险？近日，这样的担忧声也逐渐增大。不过，田惠宇认为，这本不应该成为一个问题。田惠宇个人认为，这个话题根本就不应该引起热议，它是一个常识。“既然我们是社会主义市场经济，市场各参与主体都是平等的。在招商银行的眼里，企业是没有所有制之分的，只有它所处的行业之分，有没有竞争力、有没有未来的区别。因为银行是经营风险的行业，我们一方面要服务好实体经济，一方面还要尊重市场规律，实现商业的可持续，这两者之间要兼顾好。也不能心中无数决心大，一猛子扎下去。核心还是要靠提升自己的风险管理能力。”他说。

　　那么，如何练就风险控制的硬本领？金融科技被寄予厚望。随着互联网的应用场景延伸到生产生活的方方面面，海量数据使得在传统征信体系里的信息不对称有了被弥合的可能。田惠宇介绍，招商银行目前已经实现利用大数据进行授信客户的预警，未来有望延伸至评级环节。田惠宇说：“银行的传统风险管理是靠三张表，主要是现金流量表、损益表和资产负债表。靠三张表来做评级，把企业评级完以后，看看给它授信是多少。这种方式对于成熟期的企业、现金流量比较稳定的企业是有效的。但是对于初创期和成长期的企业，靠这种方式做风险管理就有点问题，所以现在我们努力建设用大数据判断甚至预测一个企业的风险。除了财务信息以外，还有大量的非财务信息。目前我们已经用大数据来做授信客户预警，这个预警的准确率越来越提高，当它精准到一定程度时，我们就可以用它来做评级了。”

　　田惠宇表示，正因为要不断提高自身能力来适应民营企业的需求，服务民营企业的过程也成为了招商银行创新产品的过程；而未来，这样的路径还将延续下去。