今日，由芜湖日报报业集团、芜湖广播电视台组建而成的芜湖传媒集团成立。这标志着芜湖媒体融合发展进入新阶段，朝着打造新型主流媒体的目标迈出了坚实的一步。
新媒体中心：擂响媒体融合第一声战鼓
2017年7月，根据市委市政府的统一决策，报社和广电两家所办的新媒体，先行开始融合。芜湖广电的皖江明珠网、皖江明珠公众号、身边芜湖客户端，报业集团的芜湖新闻网、无线芜湖客户端、大江晚报微博、芜湖新闻网公众号等，整合组成“芜湖新媒体中心”。
当年9月29日，酝酿已久的媒体融合，迈出了标志性的一步：芜湖日报报业集团和芜湖市广播电视台，在市委市政府和市委宣传部的强力推进下正式牵手，两大媒体共同的“孩子”——“今日芜湖”客户端，呱呱坠地！市委主要负责同志到场见证了这一历史性的时刻，并为 “今日芜湖” 描绘了未来宏伟的远景目标。至今年９月，经过一年的发展， “今日芜湖”客户端用户已超72万，从去年9月29日至今年8月底，“今日芜湖”累计发稿56556篇。
新媒体中心的成立，为芜湖媒体融合擂响了第一声战鼓。
改革提速，媒体融合步入深水区
新成立的传媒集团，并不是报纸、电视、客户端、网站等传统媒体和新兴媒体的简单相加，而是融为一体，实现了从“你中有我，我中有你”，到“你就是我，我就是你”的新境界、新模式和新作为。
为了更好地聚焦宣传，占领互联网宣传阵地，壮大主流舆论，为芜湖的发展与改革大局鼓与呼，更好地传递党委政府的声音，沟通社情民意，今年以来，芜湖媒体融合改革举措密集推出，加速前行——
2018年2月，全媒体新闻中心成立，统筹管理报、台、网、端的宣传，统一接收宣传任务，统一策划重大主题，统一安排记者，统一渠道发稿；全媒体编委会，统一管理调度报社、广电各媒体，使《芜湖日报》《大江晚报》，“新闻频道”“生活频道”、今日芜湖客户端的宣传既各有侧重，又相互呼应，形成“大珠小珠落玉盘”的宣传效应。
今年8月10日，跨媒体的文旅专副部成立。将原《芜湖日报》专副刊部、《大江晚报》专副刊部整建制合并，成立文旅专副部。该部对《芜湖日报》专副刊、《大江晚报》专副刊和电视文化栏目，统一策划、统一采编、统一刊播，并实行统一考核。
今年8月18日，媒体融合再添“重头戏”，整合报社、广电的时政新闻采访力量，成立了全媒体时政新闻采访部。将芜湖日报、新闻频道原有采访队伍，整建制剥离出媒体，与原重点报道组记者合并，组建了一支40多人的精干时政采访队伍。时政新闻采访部的成立，打破原来报、台记者部门分割的局限，按照“记者一专多能、稿件一元多发、条口一一对应、外联一个口径、信源一个归口”的“五个一”原则，以采编分离、流程再造为重点，按照中央厨房式的生产模式，开展时政新闻的策划、采集、报道工作。“触角”涵盖芜湖市各个党政部门、县区和重点企业。新闻产品力求充分体现报、台报道的“规范+权威+全面”，兼顾新媒体的“灵活+通俗+快捷”。鼓励记者向报、台、端（今日芜湖）全媒体转型、跨界。紧接着，又统筹整合大江晚报、电视台生活频道的采访力量，正式组建了民生新闻采访部，主打“民生牌”，与时政新闻采访部互为补充。
作为融合必不可少的硬件设施——中央厨房，日前启动运行。它将发挥全媒体采编中心枢纽作用，是信息聚合、分发、指挥平台，对全媒体采编工作进行总策划、总协调、总调度。
经过几个月时间的磨合，全媒体联动宣传的整体优势已经初步显现。如今年年初以来，芜湖市加大全市大气污染防治工作的力度，新闻频道、《芜湖日报》联手今日芜湖APP，积极谋划 “打赢蓝天保卫战”全媒体直播活动。3月22日，8路全媒体记者跟随环保工作人员前往四县四区，通过今日芜湖APP以图文直播的方式第一时间、第一现场，全面报道整治过程，直播在“今日芜湖”点击量突破13万人次。今年5月5日，新闻频道、《芜湖日报》联合市扶贫办，在今日芜湖APP，推出《全面聚焦芜湖精准脱贫攻坚战》大型直播活动，20多名记者分赴设在无为、南陵两县的11个直播点，通过传播力强、受众面广的手机直播方式，在2个小时内密集播发了81条直播稿件，及大量来自现场的鲜活新闻照片，点击量超过26万次，受众评论300多条，取得了良好的社会反响。据悉，这是全省第一次利用全媒体直播方式，全方位、立体式报道脱贫工作。
而这些主题策划，经新媒体传播后，全媒体记者又进行了二次创作，寻找第二落点，生产出适合报纸、电视、广播、新闻网传播的专版、专题等，积极探索“一次采集、多种生成、多元传播”的新生产流程，扩大全媒体传播的优势，努力提升影响力。
媒体融合，让经营实现“1+1＞2”
媒体融合，不仅在新闻宣传上取得初步成效，在广告经营上，同样尝到了甜头，并朝着“1+1＞2”的预期目标稳步迈进。
报社和广电过去的广告经营各自为战，多头并存，内耗严重，成本高企。2018年4月1日起，报社、广电的广告经营进行了整合：机构合并，人员合署，分区域、分行业，全媒体营销。整合营销对客户更有吸引力，为部门为企业的服务质量也得到提升。广告经营很快扭转了下滑的趋势，并出现回升势头。
产业经营逐步进行“合并同类项”。广电艺体培训学校和芜湖小记者原先分别是广电和报社针对少儿培训的品牌项目，两个项目整合后，盘活了报社原先闲置的一二楼场地，也为少儿艺培节省了每年50万—70万元的场地租金，让双方的人力物力资源得到了充分优化、充分利用。
9月9日，经过几个月的筹备，经营融合的条件已经成熟，全媒体经营管理中心正式组建完成。全媒体经营管理中心作为传媒集团内设职能机构，在集团党委领导下，对各产业经营公司进行统筹管理，战略规划目标考核，集中调配资源，加强队伍建设，强化审计监督，统一规范财务，协调媒体支持，负责对外投融资和国有经营性资产的保值增值。
行政“做减法”，优质资源向采编一线集中
传统媒体的弊端，就是行政化色彩浓。融合前，报社、广电的行政职能科室共有22个。从今年2月份起，已经先后撤并了报社的经管办、新闻中心、总编办、新媒体中心、视觉图片中心，广电撤销了总编室、监察室、广告监察中心。通过整合，最终将只保留8个部门，职能科室缩减60%。
行政“做减法”，是为了让优秀人才、富余人力向采编、经营一线倾斜，同时也是为了打通干部队伍和员工之间的壁垒。从今年5月份起，本着年轻化、专业化原则，集团大胆启用年轻干部，推陈出新，有针对性地安排交流挂职，互相学习，融洽感情，为全面融合筑牢基础。截至目前，共有20多名中层干部实行了轮岗交流，这其中有日报副总编到新闻频道挂职副总监、生活频道副总监到晚报挂职副总编等等。半年多来，跨部门、跨媒体、跨公司交流员工近百人。报台一家的意识已全面树立，心的融合走在了传媒集团成立之前。
为充分激发广大干部员工的工作激情，进一步提升内容生产能力，集团正在逐步制定完善各类运行考核机制，由单一考核向全媒体考核转变，由条目考核、收视（听）率考核向与到达率、点击率、用户量考核并重转变。
媒体融合，芜湖蹄疾步稳！在省委宣传部的大力支持下，在市委市政府的坚强领导下，芜湖传媒集团正朝着打造功能完整、手段先进，传播力、引导力、影响力、公信力强的新型主流传媒集团的目标迈进！（林见）
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