立足实体经济发展大势与区域产业升级机遇，金城银行日前全面推进小微业务战略转型，明确以本地化业务为根基，着力发展供应链金融，即从“服务单个企业”逐步升级为“服务整条产业链”，推动小微金融从传统分散式单体授信，向场景化、链条化、生态化的产业金融深度迭代。

抢抓京津冀协同发展机遇 战略重心回归本地市场

长期以来，金城银行依托数字化、线上化服务优势，深耕普惠小微领域，服务海量中小微市场主体，已累计触达280万户小微企业，发放超过3000亿元的信贷资金，积累了成熟的线上运营体系与智能风控能力。

随着京津冀三地产业结构持续升级，区域产业集聚、链条协同特征愈发明显，大量本地小微企业的核心痛点不再只是“缺资金”，而是资金错配、账期占用、周转承压、融资场景不匹配等难题。在此背景下，金城银行小微业务快速推进战略转型，抢抓京津冀产业发展机遇，聚焦天津及京津冀优势产业集群，摒弃泛线上、广撒网的拓客模式，转向产业深耕、场景深耕、属地深耕。

通过系统化产业调研，梳理本地重点产业图谱，围绕先进制造、装备配套、商贸流通、大宗商品、民生消费等核心领域，建立核心企业名单、产业链台账、小微客户清单。依托属地化信息优势，精准识别企业真实经营状态、交易关系和行业周期，弥补纯线上数据的信息短板，大幅提升客户甄别能力和风险识别能力，为供应链业务稳健落地筑牢基础。

从服务“企业个体” 转向服务“产业链整体”

据了解，过往针对单一企业主体为核心的授信方式，更多依赖企业征信、纳税、流水等单体数据，难以覆盖产业链真实经营场景，对轻资产、高周转、强账期的商贸类、配套类小微企业支持力度有限。

基于此，金城银行将信用主体从“企业个体”转向“产业链整体”。以区域核心企业为信用支点，围绕真实的采购、生产、供货、配套合作关系，打通商流、物流、资金流、信息流，为上下游中小微企业提供链式批量赋能。

针对产业链上游供应商，重点解决应收账款积压、回款周期长导致的流动性紧张问题；针对中游生产配套企业，聚焦订单生产、备货扩产的阶段性资金缺口；针对下游经销渠道企业，缓解铺货、备货、仓储占用的资金压力。

通过订单融资、应收账款融资、存货质押等多元化供应链产品，盘活小微企业订单、货权、应收等经营性轻资产，弱化不动产抵押依赖，真正解决轻资产小微主体“融资难、担保难”问题。

数字技术赋能 拓宽产业链服务边界

数字化赋能是金城银行本次供应链金融战略升级的核心抓手。为突破常规供应链体系仅可识别核心企业一级上下游合作主体的局限，金城银行依托企业真实发票数据搭建专属供应链关系图谱，以数字化手段打通产业信息壁垒、完善全域产业链服务能力。

通过合规解析海量发票交易数据，以产业链核心企业为中心节点，逐层穿透梳理产业合作脉络，构建层级化供应链关系图谱。相较于传统模式仅覆盖核心企业一级上下游客户，该图谱可深度穿透识别二级、三级上下游小微企业，精准挖掘贸易真实、经营稳健、依托产业链发展却存在融资短板的小微客群，有效拓宽产业链服务覆盖面。

金城银行将依托数字化能力，实现产业链业务线上化申请、智能化审批、闭环式贷后管理，让链式金融服务更高效、更精准、更安全。未来，金城银行将持续坚守服务实体经济初心，稳步推进小微业务结构性转型，持续深耕本地产业、深耕链条场景，以科技赋能风控、以产业定义产品、以场景匹配服务，持续降低产业链小微主体融资门槛，畅通区域产业循环，助力京津冀实体经济高质量发展，打造数字银行深耕产业小微金融的标杆样板。（来源：金城银行）