回望“十四五”，中国能建天津电建锚定“2025再造一个新天津电建”目标，紧跟集团战略部署，以“135”战略为指引，在改革转型中破局突围，实现“规模倍增、结构优化、质效提升”跨越式发展：营收增幅超127%，利润增幅超111%，市场开发额接连跨越100亿、200亿、300亿台阶，2025年达432亿元，以实干兑现“再造”承诺。

多元协同“助推器” 燃动发展巨变

公司以战略为导向、市场为靶心，构建多元产业格局，提升发展“含新量、含绿量、含金量”。

筑牢传统能源“基本盘”，中标广东清远、安徽安庆等项目，累计承建百万机组34台稳居全国前列；完成天津盘山等老旧机组延寿工程，擦亮“津字招牌”；浙江三澳核电二期填补高端核电建设空白，新增优质核电业绩。

发力新能源“增长盘”，“十四五”期间新能源装机容量近5000万千瓦，建成内蒙古乌兰察布全球最大“源网荷储”一体化项目、白鹤滩二期特高压换流站等标杆工程，江苏连云港海上光伏等项目斩获鲁班奖、国优金奖。布局“能源+”赛道，落地河北唐山重卡换电、尚义牧光互补等项目；推进储能氢能业务，山东济南黄台储能电站并网，天津电化学储能等项目投运，斩获三峡压缩空气储能项目。

布局新基建“发展盘”，形成“西南-华北”城市更新群，完成重庆垫江、天津五大道公园等项目；推进天津河东老旧小区改造等民生环保工程，津沽泥水同治污水处理厂守护水环境；培育“市政+房建+生态环保+综合交通”多元非电业务格局。

升维国际业务“能级盘”，业务覆盖33个国家，实现从“工程承包”到“价值共生”升级。沙特最大燃气联合循环电站、乌兹别克斯坦锡尔河电站等项目树立标杆，突尼斯凯鲁万光伏、援中非光伏等项目深耕民生，彰显“中国智造”实力。

改革创新“活力泵” 释放机制蜕变

公司以改革破局、创新赋能，全面落实集团改革部署，推进国企改革三年行动与“四大转型”。重构组织架构，组建四大工程公司，推行“本部战略引领+属地自主经营”模式，剥离非核心业务聚焦主业；强化创新驱动，突破混凝土检测等“卡脖子”技术，推广“EPC+O”等模式，构建全方位创新体系。

激活人才队伍，推行管理人员任期制与契约化管理，建立“能上能下、能进能出、能增能减”机制，新兴领域人才占比超50%；依托产教融合体等平台“订单式”培养人才，构建高质量人才生态。

深化成本管控，推进“大物资”体系建设，采购综合成本降低4.7%，电子采购率提升至99.2%；推行“大商务”管理，资产负债率控制在82.50%，应收账款周转率提升至4.5次/年；压实“大风控”责任，获评“全国安全文化建设示范企业”，提升抗风险能力与治理效能。

精益数智“导航仪” 激活管理质变

公司秉持“精益创造价值 精品引领未来”宗旨，推动管理模式从“经验驱动”向“精益驱动+数智赋能”跃迁，通过“三抓”协同构建精益体系，安庆火电、乌力吉风电等项目通过流程优化、资源循环利用实现降本增效。

以数智化赋能提质，搭建“三大核心平台”，实现“点线面体”全维度突破：智能设备提升效率3倍、降本30%；BIM技术减少设计冲突、提升验收效率，累计节支超2亿元；完善“一张网”“一朵云”体系。截至2025年，AI覆盖80%核心业务，人工效率提升3倍，数智化对效益贡献率突破15%，项目工期平均缩短15%、成本降低12%，获评“数字化转型示范企业”。

党建领航“风向标” 彰显价值蝶变

公司以党建为引领，深化理论武装，夯实组织基础，落实“三重一大”，提质“七抓工程”，获评集团“先进党委”；群团工作成效显著，首获“全国厂务公开民主管理先进单位”，培育多名劳模与技术能手。

构建“大监督”体系，营造“三不腐”政治生态；强化文化赋能，获评集团“蓝巢”服务品牌，荣登国资委央企海外十大精彩瞬间，完善全媒体矩阵提升品牌影响力，将党建优势转化为发展动能。

站在“十四五”收官与“十五五”开局交汇点，天津电建书写了转型发展佳绩。未来将坚持“守正、创新、实干、担当”，深化改革创新，以赋能美丽中国、共建美好世界的担当，为中国式现代化增辉添彩。（来源：中国能建天津电建）