在中亚腹地的乌兹别克斯坦，广袤的锡尔河平原上，两个现代化的能源工程正悄然改变这个中亚构架的能源格局：中国能建天津电建承建的两个能源“明星”工程——锡尔河二期1600兆瓦联合循环电站与尼松500兆瓦光伏项目。作为高质量共建“一带一路”的生动实践，这两个项目不仅为乌兹别克斯坦的能源发展注入了强大动力，更折射出中国-中亚合作机制下“共商共建共享”的时代内涵。

破解“发展之渴” 构建上合框架下的绿能矩阵

乌兹别克斯坦是中亚人口第一大国，也是传统能源依赖型经济体。长期以来，该国电力供应高度依赖煤炭与天然气，其中天然气发电占比超60%，但电网调峰能力不足、可再生能源占比低的问题始终制约着经济转型。随着相关发展战略的推进，乌方明确提出“到2030年可再生能源占比达15%、电力供应可靠性提升至99.9%”的目标，能源结构优化与供应保障成为国家发展的核心命题。

在此背景下，中国能建天津电建的落地项目精准回应了乌方的迫切需求。锡尔河二期项目是中亚最大的联合循环电站，其采用的世界先进J级燃机技术，如同为电站安装了一颗强大的“心脏”，使联合循环效率轻松突破60%大关。这一卓越的性能，预计让电站年发电量高达120亿千瓦时，每年可节省11亿立方米天然气，减少220万吨二氧化碳排放，相当于植树1.2亿棵，为碳达峰、碳中和贡献力量。

该项目由国际资本联合投入，严格执行IFC标准及乌兹别克斯坦、美、中、德等多国规范，参建人员来自10余个国家，携手打造出一个完全国际化的“绿能枢纽工程”。

200公里外，尼松光伏项目正依托当地丰富的光照资源，以603.5兆瓦直流侧容量、1.2容配比的“超配”设计，展现出独特的魅力。项目采用575瓦单晶双面组件与平单轴跟踪支架，为太阳能捕获系统安装敏锐的“眼睛”，能够精准捕捉每一缕阳光。首期200兆瓦已取得ECOD证书并顺利进入商业运营，为当地带来了清洁、可持续的能源，助力乌兹别克斯坦加速实现“2030年可再生能源占比25%”的宏伟目标，为该国的绿色转型插上了翅膀。该项目为2023年中亚峰会上乌兹别克斯坦总统与中国企业家圆桌会议见签项目，对推动中乌高质量共建“一带一路”、推动绿色合作发展意义重大。

锡尔河清洁火电与尼松光伏项目相辅相成，共同为乌兹别克斯坦新增超2200兆瓦电力供应，相当于该国当前总装机量的15%，极大地缓解了当地电力短缺问题。同时，它们创造了2500个建设岗位与120个永久性就业机会，真正实现了“共商共建共享”，成为中乌合作的典范。

拿出“履约硬招” 六大维度解码工程极限挑战

在乌兹别克斯坦这片充满机遇与挑战的土地上，天津电建面临“高温、高尘、高风险”的三重考验。项目管理团队凭借“技术创新+属地化运营”双引擎，拿出一系列“履约硬招”，破解一个又一个难题，交出了优异答卷。

锡尔河项目所在地的夏季地表温度能够升至40℃以上，冬季气温则下降至-15℃以下。面对“冰火两重天”的环境，锡尔河项目团队采用“动态施工日历”，夏季实行“早晚作业+午间休整”模式，巧妙避开高温时段，同时储备工业风扇与降温冰块，为施工人员和设备送去清凉；冬季对设备进行“棉被+电热毯”包裹保温，混凝土浇筑时掺入防冻剂并采用蒸汽养护，确保不受低温影响。针对光伏设备需面对大风考验的现实，尼松项目采用“天双”跟踪系统，其六维方圆主梁抗弯抗扭强度提升30%，近0度大风保护策略可使组件在45米/秒风速下保持稳定，即使在-20℃至60℃的极端温差下，也能正常运行。

乌兹别克斯坦作为双重内陆国，物流运输成为工程建设的一大难题。90%的物资需跨境运输，漫长的路线和复杂的手续，如同重重关卡影响项目推进。为解决这一问题，锡尔河项目秉持“集中清关、效率清关”的原则，以公路+公路“顺丰快递”模式和公路+铁路“批量送达”模式，以现场建设保税区为中心，探索出“落货+清关+使用”的运转流程，将本地的“一车一清”变为“一片一清”，公路运输平均成本几乎与铁路运输成本相等，创造了20天内清空新疆口岸5000吨货物的纪录。与此同时，项目针对大型设备吊装，创新采用模块化拼装工艺，将余热锅炉受热面分解为28个单元吊装，效率提升40%，成功克服了设备短缺的困境。

此外，锡尔河项目建设需要同时满足乌兹别克斯坦GOST标准、美国ASME规范、德国DIN工业标准等8类要求。不同标准之间的差异，如同复杂的迷宫，项目稍有不慎就可能陷入合规风险。为了应对这一难题，项目技术团队开发标准转换矩阵，将1200余份图纸转化为属地化版本，确保每一个细节都符合标准，同时，建立“三审三查”机制，通过层层把关，将图纸通过率从65%提升至92%，并创新应用“AI+人工”双巡检模式，通过无人机热成像监测设备温度，智能安全帽实时定位人员位置，实现连续500天零安全事故。

针对乌兹别克斯坦当地技工短缺的情况，项目管理团队联合业主开展“焊接星火计划”，积极组织附近村镇农民赴布哈拉培训取证。培训合格后，安排中方焊工“师带徒”，手把手传授技艺。目前，项目属地焊工持证率达85%，人均效率提升2倍，培养出一支技术过硬的属地焊工队伍。

在锡尔河项目中，数字化技术正在得到充分应用。项目团队部署的BIM+GIS数字孪生平台，如同一个智能大脑，实时监控16个施工区域进度，通过“4D进度模拟”提前预警偏差，将土建转安装的衔接周期缩短15天，大大提高了施工效率；应用焊接机器人完成3万米管道焊接，减少人工50人，缺陷率降至0.3%，实现精准高效施工；尼松项目搭载的AI清洗机器人，如同勤劳的清洁工，可在沙尘暴后2小时内完成组件清洁，配合双面组件优化设计，发电增益达18%。

在项目建设过程中，天津电建注重文化融合，聘请乌兹别克斯坦籍HR马克赛特为协调官，推动中方与属地管理人员配比达2比1，塔吊司机属地化率达到83%；通过开展双语培训、设立属地员工晋升通道，让属地员工感受到尊重和认可。同时，天津电建积极履行社会责任，在卡什卡达里亚州捐建光伏科普教室，培训当地青年1200人次，为他们打开了一扇了解新能源的窗户；开展“绿电点亮校园”行动，为周边5所学校安装太阳能供电系统，惠及师生8000余人，用实际行动温暖了当地民众的心。

推动“美美与共” 提升品牌国际化运营水平

蓝巢服务世界，世界分享蓝巢。从乌兹别克斯坦的锡尔河二期电站到尼松光伏项目，天津电建通过“技术输出+模式创新”，投身当地能源建设，积极塑造有责任、有担当、有温度的中国企业品牌形象。

天津电建采用从设计、采购到施工一体化的EPC模式，在锡尔河项目中将三菱M701JAC燃机安装精度控制在0.1毫米级，创造了同类机组安装最快纪录，展现了“有能力、可信赖”的企业形象，实现了“设计-制造-安装”无缝衔接；大力开展属地化人才培养，有计划地培训属地焊工、电工等技能人才，提升项目用工属地化率，部分人员已进入当地电力企业核心岗位，促进了当地就业和经济发展，实现了从“技能输出”到“能力共建”的转变；将国内绿色施工技术清单与国际标准融合，在锡尔河项目中推广电动工作平台替代脚手架，减少钢材消耗数百余吨，同时余热锅炉加装脱硝装置，氮氧化物排放控制在50毫克/立方米以下，优于欧盟标准。

天津电建创新“国别风险地图”，密切关注和动态分析乌兹别克斯坦税收政策、外汇管制情况，通过与当地律所合作，将许可办理周期从90天压缩至45天，并采用“信用证+保函”组合融资，规避汇率波动风险。此外，天津电建尊重当地文化习俗，通过开展汉语角、足球友谊赛等活动，促进中方与属地员工的交流，让不同文化碰撞出友谊的火花，营造和谐氛围，推动民心相通。

站在中亚大陆的能源版图上，锡尔河二期燃机项目的施工机械正在轰鸣，尼松光伏板在阳光下熠熠生辉。这两个项目的成功，不仅为乌兹别克斯坦解决了能源之渴、发展之需，更以天津电建“高质量共建”的实践，为中国-中亚合作机制注入了新的内涵。

未来的中亚，必将是一个能源互联互通、绿色转型加速、民生福祉提升的区域。天津电建的实践证明：高质量共建“一带一路”，不是简单的“工程输出”，而是以“共商”凝聚共识、以“共建”激发活力、以“共享”实现共赢的文明对话。这种对话，终将超越基础设施的物理连接，升华为不同文明间的互鉴与共生。（来源：中国能建天津电建）