青海油田“精”字起笔提升原油稳产上产能量

青海油田加大尕斯、英东、南翼山等重点油藏、重点区块的措施工作力度，截至4月3日，青海油田措施日增油超过290吨。

原油日产量从最低点提升至6890吨，增产近1000吨，全年原油产量同比增加7.8万吨，日产量、年产量均创历史最高纪录。毋庸置疑，去年是三年新冠疫情防控转段后，青海油田开发秩序快速恢复的一年，也是原油产量止跌回升稳步提高的一年。

抓好生产组织，产量任务不松劲。能源是经济社会发展的基础和动力源泉，对国家繁荣发展、人民生活改善和社会长治久安至关重要。

切实当好保障国家能源安全的“顶梁柱”，产量是硬指标、硬任务，没有产量就缺乏底气、就不能硬气，就失去了实现高质量发展的基础。

只有从地底下拿出更多的油气资源，将更多的储量变为产量，才能端稳端牢“能源的饭碗”。

过去一年，青海油田压茬推进“压舱石工程”，尕斯油区原油产量同比增加6.3万吨。南翼山油田层系细分加密，攻关低成本储层压裂改造技术，实现了难采储量有效动用，原油产量连续7年稳步增长。

审视当前，青海油田原油开发的目标类型由常规的构造、岩性油气藏转向致密油、页岩油，储层类型由碎屑岩转向碳酸盐岩、混积岩，识别难度越来越大。面对开发对象日趋复杂的难题，青海油田今年咬定原油稳产上产标准不降，节奏不减。

“一盘棋、一条心、一股劲”。系统思维、创新实践、打破壁垒、多专业深度融合，在生产组织上发挥好“指挥棒”作用。

抓好日常工作。精细注水、产能建设、油水井管理等详细安排、精细部署、及早启动，合理配置工作量，强化过程管控，狠抓质量效益，为稳产上产赢得主动。

抓细产量运行。分厂、分藏排定原油产量运行大表，紧盯产量变化，切实安排好施工机组、人员队伍、措施工作量等事宜，以日保周、以周保月、以月保年。

抓活协调管理。公司职能部门充分发挥服务协调和监管组织作用，“两院”、工程技术单位切实发挥科研支撑和技术保障作用，确保原油生产各项工作高效推进。

业精于勤。青海油田必将以生产组织高效率，实现原油产量稳增长。

强化综合治理，稳产上产底气不减。自2018年以来，青海油田90%以上的原油产量来自老油田，老油田始终发挥着原油稳产上产的“稳定器”和“助推器”作用。

尤其是去年，青海油田深化油藏地质认识，全面梳理油田地面建设情况，坚持地面、地下一体化协同治理，升级油井维护，强化精细注水，突出重点区块、重点层系优先治理，有效缓解了油藏保压率低的突出矛盾，自然递减率同比下降1.2个百分点、综合递减率同比下降5.6个百分点，“两率”实现了稳中有降。2023年，老油田产量占比达到93.3%。

结合目前油田储量资源和生产水平来看，青海油田算了一笔效益账。老油田自然递减下降1个百分点，相当于每年多生产2万吨原油；水驱开发油田采收率提高1个百分点，每年就可以多生产13万吨原油。

由此可见，抓好控递减、提高采收率是老油田产量提升的关键中的关键，重中之重。

对此，青海油田以效益产量为目标，大力推进SEC储采平衡、“压舱石”、页岩油革命、采收率再提高“四大工程”，总体开发思路想在前、干在前、走在前。

老井稳产方面，加快实施注水保压率提升三年行动，大力实施尕斯、英东等重点油田老井转注、大修、欠注井治理等水井措施，有效提升地层供液能力，实现地层压力逐步回升。

加快推进尕斯油区压舱石注水系统升级改造、花土沟联合站升级改造、南翼山40万吨产能建设方案地面配套三项工程，提升注水能力。

聚焦老井效益增产，建立措施项目池，大力实施以补层、储层改造防砂为主的措施，确保油田整体自然递减控制在13%、综合递减控制8.13%。

今年，青海油田延续去年的做法，成立了控递减项目部，通过项目管理的方式，集中优势资源，多专业一体化管理，全力确保递减受控，实现由注重完成指标到突出质量效益的转变。

抓好效益建产，产能正向拉动。柴达木盆地资源潜力大，勘探程度低，原油采出程度仅为11.04%，未动用储量占比高达18%。这是优势，预示着未来有很大的探索空间。

但一分为二看，也说明储量“变现”的难度越来越大，尤其是页岩油、致密油等非常规资源效益建产，更是难度系数翻倍的大难题。

难，并不意味着止步不前。

面对产能投资刚性增长，尤其是今年产能工作量较往年大幅减少等因素影响，青海油田更加清醒地认识到，产能建设是助力油田稳产上产的重要手段，直接关系到油田长期可持续发展。

对此，青海油田坚持技术进步提单产、管理创新提效率不动摇，进一步写实产量剖面、建设成本和单井效益文章，按效益排队优选实施老区产能建设。