日前，青海油田首批2项“智慧化”工地落地见效，施工现场远程监控、安全违章行为AI识别、承包商实名制及考勤管理、基于环境的管理指令下达等功能部署完成，其中英东油田地面系统调整完善工程已投运，涩北气田开发调整项目地区电网升级改造工程已完成80%。

所谓“智慧化”工地就是一种工程项目建设现场管理的崭新模式，它充分利用互联网、物联网、传感器、大数据等新一代信息技术，将错综复杂的现场管理变为脉络清晰的业务管理。

据了解，青海油田地面建设项目大多具有投资金额大、项目类别数量多、地域覆盖广、工期紧、施工环境复杂、风险作业多、管理难度大等特点，存在监管力量不足、监管覆盖范围不够、监管时效不强、监管时长不足等困难。传统的地面工程建设现场管理多采用“巡检+抽检”的方式，不仅效率低、时效性差，管控难度大，导致施工现场安全、质量、进度无法得到有效保证，利用信息化对施工安全生产进行“智能化”监管是发展的必然。

基建工程处工程管理科张宝辉介绍说：“青海油田智慧工地管理系统采用大庆物联平台及股份公司应用平台、前端设备三级架构部署，配备股份公司、油田公司、建设单位以及相关承包商的四级管理权限，本地视频存储并推送油田公司‘雪亮工程’‘安眼工程’，可对施工现场进行实时监控、智能感知、数据采集和智能化统计分析，利用信息化手段辅助现场管理。”

英东油田地面系统调整完善工程是油田公司的重点工程项目，也是青海油田首个智慧工地试点项目。为强化项目建设过程监管，9月5日于现场部署了包含视频监控、人员管理、环境监测、质量安全管理等功能模块的智慧化工地系统，此外，2套人脸识别系统、8路视频监控、1套环境监测系统，以及视频都已接入油田公司“雪亮工程”平台。

采油五厂生产保障中心曹冰琳说：“智慧化工地的建立，是通过‘人防+技防’的管理模式，远程巡查吊装、受限空间等高风险作业及标准化施工关键工序质量控制点，可有效提高监管效率。”

智慧化工地系统的建立还能实现承包商人员全过程信息化管理，自动统计分析施工现场人员数量、岗位工种、进出时间、实时掌握现场施工队伍和人员动态信息。目前，英东油田地面系统调整完善工程已累计录入管理及施工人员共100人，形成考勤和关键岗位人员进场记录1910条，有效杜绝了未经培训或培训不合格人员进入施工现场的行为。同时，还建立了4个专业1791条检查项的安全巡检库，系统运行2个月以来，累计发现并整改质量安全问题24项，实现了安全隐患的闭环管控，提高了施工现场巡检工作的便利性和实用性。另外，系统还可以对现场PM值、噪声、温度、湿度、风速、风力、风向进行实时监测，可有效降低安全作业风险。

11月14日，在涩北气田开发调整项目地区电网升级改造工程项目工地板房内，采气一厂基建项目中心贾永鑫正在查看当天的视频监控，只见他轻触鼠标，便对现场不规范行为进行了截屏、录像，并要求承包商立即整改。贾永鑫说：“智慧化工地系统的便捷之处就在于，可通过手机端对工程过程管理进行随时随地的监控，上面清晰地显示着准入人数、出勤人数、在场人数，通过承包商管理、人员实名制管理、智能门禁管理，自动完成人员进退场的考勤记录。”

下一步，青海油田将持续深化智慧化工地应用，计划2024年在花土沟、南翼山、马北3项油田公司重点工程中应用3套智慧化工地系统，实现各级管理人员与工程施工现场深度结合，不断在地面建设项目科学化、精细化、智能化上下功夫，进而推动工程建设向数字化和智能化发展，确保工程项目的投资、建设质量、施工进度、运行安全等全面受控。（中国石油青海油田分公司朱丽供稿）