央广网西宁3月2日消息（记者樊永涛 通讯员窦雪娇）技术高超、业务精湛、踏实肯干，是大家对他的一致评价。工作19年来，他一直奋战在油气生产一线，不仅是技术、管理的“多面手”，也是勤于钻研井下作业的“工匠”。他就是何正林，中国石油青海油田井下作业公司作业二大队大队长。

在务实创新中恪守匠心之道

工作中的何正林凭借一股子钻劲儿，把复杂的理论知识与专业技术和实际操作整合在一起，从井下作业的“门外汉”成长为行家里手，大家都亲切的称他是个“土专家”。

“土专家”何正林（央广网发 窦雪娇 摄）

何正林见证了油田井下作业生产环境不断改善、设备流程更新换代、工艺技术改革创新的历程，技术革新带来的丰硕成果让他深有感触。“大修作业、措施维护、新井投产，我每天一睁眼，脑袋里想的就是这些，我只是想踏踏实实做好分内事。”何正林腼腆地笑着说道。

2021年，正逢油田套损套变井三年集中整治行动的关键节点，何正林带领大队技术团队引进专用工具，开展以整形、打通道、补贴、封堵固套、取换套为核心的技术攻关，逐步建立和完善了全系列套损井修复技术，提出技术管理措施近20项，为油气田开发提供了有力保障。

作为大队长，何正林“肩上的责任”更重。在保障正常生产运行和质量安全环保的前提下，成本怎么降下去？效率怎么提起来？是摆在他面前的难题。

何正林不仅拨响提速提效的“大算盘”，还打起了节流降耗的“小九九”，率先制订出“四步运行法”和“利库降耗”的生产经营管理措施，通过调整生产运行组织模式和物资管理基本措施，在保持年工作量逐年增长及现有生产资源不变的前提下，合理提高生产经营产出比和回报率，有效提高了生产效率，降低了运行成本，多个机组同时搬迁到位率和验收合格率提高40%，万元成本消耗降低3%，创收降本约80余万元。

工作中的何正林（央广网发 窦雪娇 摄）

在拼搏实干中彰显责任担当

何正林专注于自身技艺不断精进的同时，还带动全员学理论、传技能、提素质，着力把大队打造成传帮带的“大本营”、强强联合的“攻坚队”。

2021年，面对严峻的安全生产形势，何正林细化管理措施，带领督促大队各岗位加强安全生产“低、老、坏”整治、安全监督哨等工作的执行实施，组织开展井控演练89班次，对重点工况、风险作业等现场严格监管310多次，完成“双向约束”指标740条，排查并消减隐患570个，整改“低、老、坏”问题1167项，作业二大队已累计实现安全生产1565天，全年未发生安全环保事故事件。

在盐湖气田复产重点项目中，何正林带领团队，协调指导完成12口井的措施维护作业，组织开展场站恢复、修缮，设备维保等工作。

“何队，你缓缓再来吧，你已经连续坚守7天了。”“回去哪里能睡着，盐湖气田复产不正常，我就不能有一丝的懈怠。”凌晨迎月上岗，深夜月影相伴返回驻地，是那段时间何正林的工作常态。

在大家不懈努力下，盐湖气田复产一次性投运成功，并在2021年安全平稳运行117天，累计产出天然气387万立方米，累计外输天然气361万立方米。

谈及下步工作打算，何正林说到：“成绩属于过去，我将以劳模荣誉为新的起点，发扬柴达木石油精神和井下‘五铁’精神，唱响为油而战主旋律，打造高原石油铁军硬品牌，为千万吨规模综合能源新高地建设贡献力量。”