9月下旬，集团公司第二届技术技能大赛西部企业采油工艺技术（采油工程师）竞赛落下帷幕，青海油田代表队共获得个人2银1铜、团体1铜和优秀组织奖的佳绩，取得油田近三年来该类竞赛最好成绩。

“搭台子、育苗子、树榜样，让更多‘千里马’脱颖而出，为人才队伍建设攒‘后劲’。”青海油田党委组织部（人事处）专业技术人员管理科（培训管理科）科长史军说道。

近年来，青海油田将人才强企作为战略工程来抓，把人才作为提高核心竞争力、增强核心功能的第一资源，紧盯油田人才建设的缺口及短板，从优化人才制度建设、加大人才培养孵化力度、墩苗壮骨练精兵等方面持续发力，加快打造一支素质过硬、能力过硬、作风过硬的高原铁军人才队伍。

优化制度架“梯子”盘活人才“存量”

青海油田主要产区位于环境艰苦的青藏高原戈壁荒漠，地域偏远，社会依托差，面临“吸引人才难”“留住人才更难”的严峻挑战。

近年来，青海油田加快推进青藏能源高地建设，对专业技术人才的需求更加迫切。

青海油田强化体系制度建设，通过晋升留人、成长留人，壮大技术人才队伍。以专业技术岗位序列改革为抓手，健全完善技术人才队伍的7级岗位体系，修订技术专家管理办法，构建“岗位靠竞争、晋级靠贡献、收入靠业绩”的良性运行模式，打通了一条纵向发展顺畅、横向流动有序的技术人才成长通道。

油田打破限制、不拘一格“淘”人才。大力打破学历、资历、年龄、比例等限制，全面放开技师及高级技师技能等级认定指标，优化特级技师和首席技师等级资格“积分认定”办法，进一步健全高技能人才激励机制。

油田相继出台30余项激励科技人才创新成长的具体措施，完善“科研奖励”“攻关一线难题”等激励制度。发挥专家“领头雁”作用，构建“专家人才网格化服务”体系，建立了由优秀技术专家领衔的15个专家工作室（科研团队），确定了66名业务精、能力强的青年技术骨干担任专家科研助手。

随着“双序列”改革深入推进，油田逐步建立起一支以首席专家为引领、高级专家和一级工程师为核心、二三级工程师为骨干的技术人才队伍，总人数达到了2400人以上，占油田员工总量的18.6%，形成了结构合理、层次清晰、梯次配备的“金字塔”式高原技术人才铁军队伍。

培养孵化搭“台子”提升人才“质量”

近年来，青海油田勘探开发向着非常规领域加速迈进，不断加快绿色低碳转型发展步伐，面临的技术及管理课题越来越新、越来越难。

“养兵千日，用兵一时。必须实施全方位、长周期的人才培养计划，确保实现装置生产安、稳、长、满、优的目标。人才培养计划要做到每周有培训、每月有练兵、人人有提升。”，青海油田格尔木炼油厂厂长、党委副书记唐怀清说道。

青海油田针对越来越艰巨的安全生产、绿色发展目标，各业务领域创新开展“安全大讲堂”“名师带高徒”“一分钟应急培训”等培训活动，系统强化全员培训力度。油田制定2023年度培训计划107项，已培训员工51699人次。

油田“搭好台”，人才“唱好戏”。青海油田加大技术人才培养力度，大力推行“工程师+技师”的“双师型”人才培养模式，采取“一部门一方案”“一人一策”方式，遴选60名35岁以下的专业技术和技能操作人才，加快实施“双师型”人才培养计划。

油田大力培育选树优秀技术技能人才，中华技能大奖获得者史昆作为优秀代表在国家表彰会上发言，3人分别获得“青海省优秀专家”“青海省高原工匠”“青海省工人技术明星”称号，2人获得青海省企业单位首席技师。

厉兵秣马，只争朝夕。油田开展青年科技人才培养对象培训班等人才培训项目，举办气藏动态分析专业竞赛和集输工技能竞赛，组织参加集团公司首届人力资源管理大赛，实现理论知识和履职能力“双促进、双提升”。

油田强化年轻干部的针对性培养，高度重视中青年干部、优秀年轻干部培训班的方案设计，注重思想理论武装的同时，强化纪律规矩、领导能力、专业知识、廉政教育等方面培训，加强口头表达能力、书面表达能力的专项训练，系统提升年轻干部的综合素质。

墩苗壮骨压“担子”做稳人才“增量”

实践锻炼担当，烈火炼就真金。今年8月份，青海油田选派到青海省海西州都兰县察汗乌苏镇西河滩下村的驻村第一书记杨小栋，圆满完成任期工作任务，荣获“青海省优秀驻村干部”“青海省敬业奉献青海好人”等称号，展现了高原石油铁军风采。

在青海油田各项事业高质量发展进程中，干部队伍接替不足、年轻干部增量不足等问题日益凸显。油田树牢“实干实绩”风向标，大力提拔使用在基层一线、吃劲岗位、重大项目和急难险重任务中表现突出的干部，形成了“用好一个人，激励一大片”的激励效应。油田加大力度将履职表现突出、具有较大发展潜力、能够担当重任的优秀年轻干部选配到“一把手”岗位。

青海油田加快推进干部交流调整，扎实锤炼干部的能力担当。油田加大实施干部配置性交流、培养性交流、制度性交流，重点围绕干部“学过什么、干过什么、能干什么”，突出重要关键岗位、发展改革任务较重单位、矛盾问题较多班子的干部交流调整，有计划地推进机关和基层双向交流。一批顶得住、冲得上、立得稳的优秀干部站到了“前排”、发挥了才干。

青海油田将工作实践锻炼作为重点，择优选派二级领导人员跨企业交流挂职，继续选派优秀年轻干部参与青海省驻村扶贫挂职锻炼，择优推荐优秀青年骨干参加中国石油“青马工程”示范培养项目，安排年轻干部在吃劲岗位、重要岗位磨练意志、提升综合能力，为油田高质量发展源源不断输送高素质人才。（中国石油青海油田分公司焦玉娟 史军 韩仁杰供稿）