今年以来，甘肃水投集团天水区域公司按照“生产经营出题，党建工作破题”的工作思路，坚持以守正创新、破旧立新、破立并举、先立后破为原则，聚焦制约企业发展的关键问题和薄弱环节，精心谋划，实施重点突破，管理效能明显提升，经营指标稳步增长。

围绕经营目标，着力提升经营能力。围绕年度工作目标，制定《2025年度亏损专项治理工作方案》，细化责任清单，聚焦经营成本控制等关键领域，实施“一企一策”精准治理，建立月度跟踪、季度分析的动态管控机制，全力压降企业成本费用支出。截至5月底，累计供水量同比增长2.2%；售水量同比增长3.82%；营收同比增长1.4%。

完善创新机制，科技创新再上新台阶。聚焦发展中的重点难点问题，建立和完善科技创新管理机制，制定《科技创新与技术研发管理办法》，成立课题研究评审委员会，持续加大科技创新工作力度，加强科技创新成果转化激励。累计自行研究科技创新课题12项，研究完成科技创新课题6项，落实成果转化3项。

完善推进机制，夯实改革基础。建立完善组织领导、跟踪督办、台账管理、考核评估、穿透基层、专题宣传六大推进机制，通过向党委会汇报改革情况、重视量化指标采集、梳理整改问题、加大改革宣传等措施，为改革任务落实奠定坚实基础，截至目前已完成改革任务28项。（甘肃水投集团供稿）