主持人：就目前的模式还是以这种短视频的模式，以后还会不会有一些扩张？

　　毛颖：那肯定会，产品的迭代绝对不是说靠我们想的。当你有一个核心产品的时候，切入的以后，就象微信最初不是摇一摇吗，切入很多时候，现有一个核心功能先切入，当聚集了大量的用户，用户会告诉你的。用户有很多需求会告诉你的。我们现在很多的产品的改进都来自于用户。

　　主持人：如果以后面对竞争对手的话，怎么应战呢？

　　毛颖：我们淡然讲，还是那样，就是做内容有一个好处，像我们做内容的提供商在这个行业里边我觉得现在还算是几乎是唯一一家。那现在事实是我前面说的那三种模式的所有平台类提供商都是我的合作伙伴。而事实上他们都来找我们合作，因为还是那句话，所有平台类大家聚集了很多用户，用户是需要服务的。用户靠什么服务，是内容。所以他们就来找我们。

　　主持人：对于传统的培训机构来讲，在线教育算是一种颠覆，颠覆了他的话，他的生意就没得做，咱们怎么形成共赢？

　　毛颖：颠覆他的可能不是乐乐，颠覆他的是这个大趋势，要不然他自己颠覆自己。所有的自己，线下的很多教育公司的领导层，早就已经想自己怎么革命了，这个不是他们会加入这个潮流的，并不是乐乐课堂在干什么任何事情，其实直接跟它们硬碰硬的，现在那些O2O的，那是直接在撬各个机构的老师嘛，那是已经白刃战了。但是作为乐乐课堂来说，很可能提供的是铁锹和水，就是线下公司，因为这是大趋势，大家在用互联网享受教育资源，不管是免费的还是低价的性价比高的在享受，那这个是个趋势，要往线上靠，那线下也会，线下的资源就是他有各个门店，他有固有的渠道，他有师资力量，他还有足够的现金，因为这行的现金流不错，还有他的名牌。那么如何它们也得寻求转型，他如何把他有那三四下优势再结合线上这个内容和服务或者是线上的这个服务方式，能转型，我觉得这是很好的一件事情，否则自己不转型，他也会逼着转型的。你老师会被撬走的，老师会有变化的。