央广网上海3月28日消息（记者韩晓余）位于长江入海口的崇明岛是上海这座国际大都市的一颗璀璨生态明珠。在迎接中国共产党百年华诞之际，中国二十冶积极参与到上海崇明区经济建设，以央企的实力与担当，造精品、促民生、保生态，为崇明世界级生态岛的建设增添一抹亮色。

　　近日，中国二十冶集团有限公司按照中冶集团的统一部署，在上海崇明区城桥镇10#地块项目部组织开展中国二十冶上海崇明区域项目“百年辉煌·薪火相传”之“践行红船精神、建设人民满意工程”专题宣传活动。

　　据了解，由中国二十冶总承包公司在崇明区建设的“项目群”总建筑面积超过58万㎡，总合同额近30亿元。其中包括1个大型地下车库和1幢崇明公安局指挥大楼，以及3个总建筑面积为52.6万㎡的动迁安置房项目。

　　能够安置3848户的动迁安置房，是崇明区重要的民生工程。建造标准高，建筑面积大，采用装配式结构，对施工单位的建造能力和管理能力是一场严格的考验。项目实施过程中，中国二十冶工程总承包公司项目部始全面推进施工过程的标准化、信息化，切实保障施工安全、质量和工期，展示企业的综合实力。

　　全力推进标准化，严守质量安全生命线

　　标准化管理是衡量一个施工企业管理水平的重要尺度。施工过程中，项目部严格按照标准化工地建设的要求，全力推进标准化管理。

　　各项目均按照标准化要求组建项目管理团队，采用“老中青三结合”的模式，梯队配置各岗位人员。每一个项目部管理团队均由工程经验丰富的老同志、思路视野开阔的年轻领导、活力干劲充沛的青年同志构成。形成了以项目建设为中心共同目标，在工作中，老中青衔接有序，互帮互助；在“传、帮、带”中，更迸发出了高度凝聚力、向心力，为项目建设打下坚实基础。

　　据介绍，各项目自开工以来，始终坚持按照安全文明标准化工地的要求进行安全管理。根据标准化工地建设有关要求和施工地域相关标准，对项目生活区、办公区、施工区的具体实施方案提前进行策划，从施工人员进场开始抓起，只有接受过“三级教育”后方能进场，打牢了入场教育关。同时，重视落实安全大检查和强化隐患排查与治理工作，狠抓检查这一重要环节，始终坚持安全环保部定期与不定期的安全巡回检查，项目经理带班检查，项目部日常巡查的安全检查制度。在检查中发现并及时制止了违规、违章现象，并下发整改通知单，通过检查和整改，有效遏制施工现场的不安全因素，使安全规章制度得到落实，安全防范措施得到强化，严守了企业安全生命线。

　　大力推进信息化，为强化项目管控保驾护航

　　信息化是提高施工管理能力的有效手段。项目部认真按照中国二十冶信息化管理要求，大力推进工程项目信息化管理工作。

　　项目实施前，各项目部均开展了有针对性、实践性和前瞻性的精细化管理策划，对有可能出现的难点、问题制定了详细对策，对项目的要点、控制点进行了深入分析，对施工工序、项目目标等也逐一详细分解，从而使项目从一开始就处于良好的受控状态。同时，通过实施信息化管理，及时掌控施工中的重点与难点，进一步提高项目运行过程中施工组织、成本管控、变更索赔的针对性。

　　施工过程中，项目部按照施工管理制度要求，严格进行安全交底、安全技术交底并认真记录备案。在一般分项工程管理过程中，对项目部及分包管理人员进行方案交底、技术交底、安全技术交底；在危大工程和特殊工种管理过程中，将技术交底、安全技术交底落实到每个操作人员，使安全管理始终可控。项目部以总网络进度计划为基础，结合现场实际进度，及时编制阶段性施工进度计划，同时将阶段性进度计划分解到每月、每周，严格落实每天工作量，确保各节点计划的顺利完成，使进度管理保持可控。同时，项目部对特殊过程、关键工序进行认真识别，编制作业指导书，并在施工过程中进行能力确认和过程检查，严格执行图纸会审制度、技术交底制度、原材料进场检验制度、首件检验、“三检制”及日常巡检制等一系列质量管理制度，确保质量管理始终可控。