央广网上海9月3日消息（记者林馥榆）风险投资伊藤穰一曾说：“网络时代的首要条件并不是快速的变化，而是持续的变化。”今天，企业该如何应对巨变带来的挑战？
《共生：未来企业组织进化路径》（央广网发 中信出版社 供图）
为了寻找答案，在过去的6年间，北大国发院陈春花教授带领研究团队陆续国内众多大型企业。经过一系列调研，找出不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上的密钥。
在互联网技术带来的诸多变化中，“个体价值的崛起”成为了近年来的热词。作为一个研究组织管理的学者，陈春花敏锐地感受到了传统组织理论对于新变化的无助。个体与组织的关系，因为互联网技术、因为个体价值的崛起，由个人服从组织目标的“服从关系”转变为个人与组织的“共生关系”。在移动互联时代，个体与组织所面对的挑战是什么，该怎么做才能有效应对这些挑战？在即将上市的新书《共生：未来企业组织进化路径》中给出了解答。
对此，陈春花教授提出“共生”的概念。共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判，是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态。这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，洞悉并掌握共生的运作机制和发展趋势，将帮助组织在数字化时代获得成长。
我们正处在大变革时期，要避免自己被时代淘汰，唯有开放自己，调整自己的认知方式，调整自己的组织管理习惯，甚至在很大程度上要否定自己。《共生：未来企业组织进化路径》作为万物互联时代，组织管理奠基之作，以帮助读者一个全新的视角面对变化，并借此学会以新的组织管理逻辑来发展你的组织和你自己。
编辑：
唐奇云
《军人一分钟》
