作者：宏皓
2017年7月27日下午4点，百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。
百丽于2007年5月估值670亿港元，成功在港交所上市，4年后，创始人邓耀更是凭借百丽在福布斯全球排行榜以40亿美元的资产位列全球第281位，跻身港台富豪前十。如今，公司市值估值仅531.35亿港元，较高峰时期跌去约7成。
鞋王百丽私有化退市，达芙妮业绩同样惨淡。
2012年，制鞋行业寒冬到来，达芙妮第一次不再扩张，而是关闭了113家加盟店，裁减了10%左右的员工。自此以后，公司增长幅度已开始走下降曲线。2016年全年净亏损则为8.3亿港元，同比减少120.35%。公司在两年内关闭近两千个实体店，也进行了大幅度的裁员。
百丽与达芙妮，女鞋市场里的两个典型代表，二者各有烦恼的背后，是整个行业低迷的缩影与写照。
百丽和达芙妮曾经风光一时，目前遭遇的困境是国内鞋企、服饰企业经历爆发式增长后，所不得不面对的问题。百丽、达芙妮等鞋企的衰败主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消费人群的消费升级需求，早期发展着力点在于简单粗暴的渠道扩张，产品无法完成迭代更新；其次是受中国百货业发展不佳的影响，百货店并没有基于自己的人群定位去甄选品牌，导致无法将商场销售的信息有效及时地反馈给商家，造成销售终端渠道的效率损失；第三则是人才培养梯队没有升级，缺乏深耕渠道的运营人才。
在零售业震荡下滑，同时随着原材料价格不断上涨、人民币持续升值、人力成本大幅提升，导致我国传统制造业迅速步入微利红海时代，制鞋企业也不例外。怎样直面中国经济转型期的阵痛，制鞋企业如何实现突围呢？
1、专注于市场和消费者。潜心研究市场的变化和需求，尤其是消费观念和顾客满意度，不同年龄层及的消费渴望，细分市场的调查研究。不断推出新产品满足顾客需要。
2、向时尚化转型。产品的开发设计、形象包装等要向国际时尚品牌靠近，在时尚杂志、周末画报等刊登宣传广告，提升终端的时尚氛围，同时，建立时尚自媒体，引领时尚朝流。
3、发展集成概念店。把自有的几个品牌、代理的一些品牌集中在一起开发出生活概念的集成店。
4、提升研发能力。目前，消费者流行快餐文化。产品研发也可以借鉴，快速模仿国际流行最新款式，迅速开发、迅速上柜，通过互联网、服装、鞋子模特秀等，第一时间收集鞋子信息资料并通过时尚卖手制，追踪时尚流行元素，迅速吸收，积极开发，努力做到款式新颖。
5、资本运作。上市是品牌扩张的必经之路。要进行兼并、收购，做大做强品牌，通过资本运作进行扩张。
6、打造产业链，形成规模效应。资本积累到一定程度就要打造行业产业链，或者产业集群，利用规模产生马太效应和聚焦效应。
7、财聚人散、财散人聚是把双刃剑。只有真正做到股权下放，自己的股份虽然少了，但公司这块蛋糕做大了，老板实际得到的利益会比之前更大；相反，股份死死拿在自己手头，蛋糕年复一年还是那么大，老板得到的实际利益始终只有那么多。只有真正做到股权下放，才会吸引更多的各类专业人才加盟，才能留住耕作的骨干人才，品牌才会越做越响亮。
8、经营权和所有权的剥离。当企业上升到一定规模以及多品牌多产业运作后，企业必须要对经营权和所有权进行剥离，以便更好地适应市场，拒绝“一言堂”带来的危害，因为，企业是属于社会的也是属于股民的，你可以拥有所有权也可以是股东或经营者，但一定要专业的人做专业的事，坚决要把经营权和所有权进行分离，让企业能够更良性的发展。
9、运用众筹等新金融工具，解决市场、资金、营销等问题。众筹工具的运用可以作到零库存，把产品设计好放到网上，消费者先付钱后发货，一周货到。不断设计时尚美观的好产品，把产品打造到极致。先用五年时间拿下中国市场，再十年时间拿下全球市场，占领行业的制高点。
宏皓：
中国金融智库首席金融学家、中国金融家俱乐部主席、中国金融促进会会长、中央财经大学证券期货研究所研究员、北京交通大学客座教授、中经产业基金理事会秘书长。
25年从事金融投资理论的研究和实践，指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级。中国讲金融最权威的专家。
近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》、《中国未来经济模式——互联网金融如何助推中国经济转型升级》等24部著作。
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