作者 宏皓
用情怀营销的南方黑芝麻，决定大干一场，推出新品黑黑乳，收购电商平台礼多多，拿下一家烘焙食品公司，又入股了新能源公司。
黑芝麻6月20日发布公告称，为进一步拓宽经营业务、优化产业结构、培育新的经济增长点和提升盈利水平，公司拟3亿元参与投资锂离子动力电池系统业务。不过我认为，这一次，对于以食品制造起家的黑芝麻而言，跨界步伐似乎迈得有点大。黑芝麻之前未曾涉足锂电池行业经营，这也对公司在新行业的管控能力提出了挑战。
作为一个拥有30多年历史的传统品牌，南方黑芝麻迅速转身拥抱互联网。第一，电子商务。它在京东、天猫、1号店等大型网站上都开设旗舰店，线上线下双管齐下。第二，主动拥抱新媒体，开通微信微博，利用互联网与消费者进行互动。同时也借助互联网思维，在营销方面大胆突破、开创了从去年的“黑广告”到今年的“黑老大”营销大事件，从“召唤女神拯救饿货”系列营销活动，到冠名多档综艺节目，表现不俗。
事实上，黑芝麻这位“芝麻糊老大”，近年来一直面临着芝麻糊销量的天花板，在过去的2016年也处于增收不增利的尴尬境地。年报显示，黑芝麻2016年实现营收23.14亿元，同比升22.61%；净利润1632万元，同比降89.06%。
因此，黑芝麻坚守糊类食品业务的同时，一直在谋求多元化发展。2013年，黑芝麻研发推出了黑芝麻饮品——黑黑乳，以期在竞争激烈的植物蛋白饮料市场中，占领一席之地。2016年，黑芝麻还通过增资或股权收购的方式，取得了当地两家富硒大米生产经营企业的控股权，并以此介入富硒食品产业。
现如今，跨界发展表现热烈的便是各大企业，企业跨界融合发展逐渐重新建构产业价值链，产业边界已日渐模糊化。“跨界”这个词很多人都不陌生，它的出现有着时代独特意义，本身就代表着一种时代潮流，或是时代发展趋势。对于这个词的理解，起初我也查阅了很多资料，顾名思义就是“跨越边界”，引申一下其实就有点接近于我们常常说的“多元化、无边界”的涵义。在当下这个大数据时代，我们需不需要这种跨界思维呢？当然需要，这是每个企业的经营之道，能有效避免企业在一条道走不通的时候，憋死在“死胡同”的情形。但是，跨界发展，企业更应该找准方向，精准找到适合自己的跨界商业新模式，而不是盲目跟风跨界。
南方黑芝麻跨界错在哪里？南方黑芝麻跨界错在盲目和不懂产业链上，不懂产业的发展规律和时代的背景。南方黑芝麻跨界投资的风电、光伏等新能源产业，本身都是产业过剩的行业，不赚钱的行业，更何况也不是南方黑芝麻熟悉的行业，这样的跨界投资失败是必然的。
南方黑芝麻正确的跨界思路：作为糊类产品领头羊,首先是保证产品质量,提高南方黑芝麻糊品牌的影响力。加强内控体系,取得消费者和渠道商的信任和支持。其次，打造健康食品的产业链和产业集群，找几个地方政府合作，与地方政府银行共同建立市场化的产业基金，通过产业基金因地制宜地打造健康食品产业链，通过产业基金让多家企业打造健康食品产业集群，南方黑芝麻只作平台，只打造健康食品产业集群的平台，通过市场化的产业基金，扶持健康食品产业集群上的企业，对于有前景好产业进行收购，装入上市公司。这样的南方黑芝麻的健康食品，品牌的价值才能体现，这样的发展才是低风险高收益，才能不断稳步发展。
宏皓：
中国金融智库首席金融学家、中国金融家俱乐部主席、中国金融促进会会长、中央财经大学证券期货研究所研究员、北京交通大学客座教授、中经产业基金理事会秘书长。
25年从事金融投资理论的研究和实践，指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级。中国讲金融最权威的专家。
近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》、《中国未来经济模式——互联网金融如何助推中国经济转型升级》等24部著作。
G20：共建联动发展之桥
