央广网北京10月26日消息（记者高敏 梁婧 陈蕾）据经济之声《天下公司》报道，昨日，万向集团董事局主席鲁冠球因病逝世，享年72岁。这位传奇浙商曾为经济之声录制《报时中国经济》。
1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村。当时，他的父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，当过打铁学徒，开过米面加工厂。
1969年，24岁的他等到一个机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。他立即筹集4000元，带领6个农民，创办了宁围公社农机修配厂，用废旧钢材作原料，生产犁刀、铁耙、失蜡铸钢等五花八门的产品。
1979年，改革开放大幕开启。《人民日报》一篇名为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，让鲁冠球看到了中国汽车市场的前景。他决定集中力量生产汽车传动轴与驱动轴的连接器万向节，并将工厂更名：萧山万向节厂。
如今，万向已经蜕变为年产值超过千亿的帝国，傲居汽车零部件领域的世界级地位，以一系列前沿布局牵动着全球汽车业的神经。鲁冠球在美国市场摸爬滚打30多年，建立了广泛的人脉。有一半的美国汽车使用万向生产的零部件。万向还收购了20多家美国企业，每年在美国投资超过10亿美元。谈起在美国投资的有效做法，鲁冠球总结了三个词：“守法、双赢、诚信”。
鲁冠球说：“首先，一定要尊重对方。既然到他们那里去投资，就要符合当地的法律法规；其次，他为什么要跟我合作，他如果能赚到钱，那么生意就可以长期地发展下去；更为重要的是，一定要诚信。你有什么实力、技术以及困难，应该跟对方讲清楚，千万不能讲假话。”
这些年来，民营企业的发展环境发生了明显的变化。鲁冠球对此也深有体会。
鲁冠球说：“我们乡镇企业、民营企业确确实实靠竞争、凭体力，实际上，我们这些年只赚了些小钱。加大改革的力度，抓住改革的红利，各种审批进一步放松，可以到外面加大投资，好放的尽量都放开，像铁路、能源、电力、石油、金融，原来不能进的，现在都能进去了，这就是最大的变化。能不能进去，愿不愿进去，是两码事情。什么都有风险，我们需要考虑的是其中的风险能不能把握，能把握的就要进。”
鲁冠球被誉为“民营企业家的常青树”。前21世纪商业评论主编、现“伯凡时间”节目主编吴伯凡认为，鲁冠球从小缝隙里开拓了大空间，企业不仅做得大，而且做得稳。
吴伯凡表示：“他在第一代企业家当中是非常具有企业家精神的，在没有机会的地方找到机会，企业起步的产品是汽车零件万向节，它很有象征性，虽然小，但是在汽车里必不可少，非常重要，能够向各个方向自由转向。单点突破，别开生面，互联网企业今天在讲这样一个概念，但是他在三四十年前就开始了这样的实践。我们都习惯叫他‘企业界的常青树’，他是一个非常执着，又非常谦虚的人，用吉姆柯林斯的话说，就是最高级的第五级领导：谦卑而执着，羞涩而无畏。所以他不仅企业做的好，而且企业做的非常稳。”
财经作家吴晓波今日也通过公众号发表文章说，曾问鲁冠球打算什么时候退休，鲁冠球说：战士的终点，就是坟墓。吴晓波这些年来也常常会跑去万向做调研。
吴晓波说：“记得我第一次见鲁冠球是1991年，那时候他40多岁，已经是全国著名的企业家。他是1945年出生的，1976年就开始创业了，做一个自行车轮胎的维修站，后来做拖拉机的配件公司，再后来做汽车的零配件万向节。我去的时候，他的公司名字叫做杭州万向节总厂，现在叫做万象集团。”
吴伯凡认为，鲁冠球是第一代浙商中颇具企业家精神的典型代表，务实、坚韧。就像大家讲到浙商，常常会想到“扣子”精神。
吴伯凡说：“扣子是一个利润非常薄，看上去很简单的一个产品，但是有人就能够通过做扣子，把企业做到很大，宗庆后也好，鲁冠球也好，都是从很小的东西做起，把它做到极致，把一个不起眼的产业做到非常大。在这个过程中，肯定是有无数的困难，但是他们都以一种非常坚韧的精神寻求突破，代表了浙商的精神。”
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