央广网财经7月14日消息 据经济之声《天下公司》报道，他是中国企业国际化中第一个吃螃蟹的人，他是TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生。本期话题并购往事之功与过。

　　2004年汤姆逊和阿尔卡特两个并购案让TCL一时间风头无二，然而随之而来巨额亏损，却让TCL陷入了艰难境地。可能得与失之间拥有者相互转换的神奇魔力，当一切峰回路转，李东生却发现曾经亏损的并购为TCL海外业务发展埋下了伏笔。

　　李东生：并购之后，2004到2006年我们非常艰难，2005年我们出现了TCL经营20多年的第一次亏损，当年亏损将近20亿，靠卖掉国际电工的业务，勉强度过，银行那时候有非常严格的风险评估体系，企业一有问题，银行第一个来敲你的门：“李总你这边贷款到期了，你该还了。”你的资金链就非常的紧张，非常艰难。2006年亏损也有30亿，非常痛苦，靠内部的管理提高效率，把周转效率提高、把资金硬压住了。通过这一次改革，把原来海外市场亏损最大的问题解决了。2007年，企业开始整体恢复盈利，然后慢慢到2008年，企业才缓过劲来了。特别难得，去年到今年我们的增长最大的还是来自海外业务，这个成绩实际上追溯下来就是10年前那两个大的跨国并购奠定下的基础。

　　回忆这一场并购往事的功与过，李东生深深感叹战略与战术配合的重要性，并摸索出成功的闭经之路，那就是坚定、坚毅和坚持。

　　李东生：2004年到2006年的亏损确实超出我们当时并购的预期，想不到会有那么大的亏损，但是战略上是对的，没有当年的并购，不可能有今天TCL在这个产业市场的第一位。去年我们彩电销售了液晶电视1700多万台，在全球我们是第三位，仅次于三星和LG。所以从一个十年的时段来看现在经营业绩，确实证明了战略上我们是对的，项目如果是按照10年这一个过程来看，也应该说成功的。当年我们对并购的困难估计不足，如果我知道会亏那么多，我还干不干，我真的不敢说我还会干。但是反过来想，其实一个事情你战略上想明白了，就得下决心做。退一步说，你当时想得那么明白，你不做这个事是不是对的，现在看来也不对。当时在2002、2003年和我们一起很辉煌的那一批做手机的企业，现在只有一家硕果仅存，所以在这个决策当中战略上明白的事情，正确的事情你是不是能够成功，就一个要坚定要有毅力、坚定、坚持。