丁兆林：今天给您分享领导者给下属减压的艺术，作为一个领导给下属增加点压力是应该的，但是如果这个压力到一定程度的话，可能会物极必反。

    所谓张弛有度，怎么给下属减压也是领导力智慧的重要体现，有三条建议：首先，要学会注意一些异常行为，比如早上上班时，老板看到公司某个员工脸色不太好，就问她有心事吗？他笑笑说没有。问身体不舒服吗？她说也没有。当然这个老板不便追问了，于是中午就请她吃饭，中午吃饭的时候一聊才知道，那天早上她和老公吵架了，虽然说夫妻吵架是私事，但是情绪受到了影响，自然也会影响到工作。

    作为领导如果能有机会经常跟下属一起吃吃饭，或者是带下属到外面用餐改善一下气氛，或者偶尔到山清水秀的地方去开开会，这都是比较好的疏解员工压力的办法，也是建立与下属沟通的渠道。

    第二，是要让下属知道你对他的期望在哪里，其实做下属的最害怕的就是被丢在那儿不管，那么努力工作，但是领导没看见，也不知道领导是不是很满意，这种没人关心的过程也是一种压力。

    第三，学会听取下属的意见，只要情况许可，做决策的时候，领导者不妨听听下属的意见，哪怕他的意见不成熟，也要鼓励他提出一些想法，这对下属来说是一种激励，也是减压的一种方式。做领导的在某种意义上，应该担当起下属的精神支柱，你把他们支撑起来，他们就会合起来把你撑得更高。