丁兆林：每一个做管理的人，作为一个团队也好，机构也好，这样的领导者经常会出现一些这样的状况：你会发现有些员工变得没有斗志了，绩效也开始下来了。出现这种情况该怎么办呢？很多人的反应是这样的：这些员工实在是太没用了，还不如让他走人算了。当然这个东西也都是气话，如果你是这么想，就相当于忽视了自己作为领导者的职责，在一定程度上可能抹杀了员工可能带来的潜力。

　　当员工出现皮皮踏踏的状况，绩效也不好，而且有些人又没有压力的时候，代表你已经疏忽他们很久了，是你的疏忽。我们大多少企业也好，部门也好，在做绩效考核的时候，往往要等到年底，其实绩效不是考出来的而是做出来的，而平时如何定期去检视绩效状况才是改善的最根本动力。

　　遇到这种情况，作为一个领导者应该与员工进行面对面的交流，找出问题的关键，而且要求您的部下提出改善的方案，最重要的是您需要给出明确的标准，定出期限，施加一定的压力，让他们正视问题。

　　有的时候在一个机构中，在一个企业中，往往会遇到急性子的领导，时间压力比较大，为了让结果能够比较好的出现，经常把一些重要的工作交给能力强的员工或者下属，对那些能力不是很强的，有时候会把他们忽视了。这样的话，长期下来就会有劳役不均，有的时候对于个人的绩效没有关注到，这样拖下去就会让能力不太强的员工失去了斗志，而且变得更加的皮皮踏踏，也不愿意改变。

　　与其指责对方不适应，不如理清背后的原因。如果是个性的问题，那么就想办法调至一个合适的部门；如果是能力不足，那就要进行教育或者指导。一定要回归管理的正途，定期进行工作进度的检视，最后才能让人才发挥更大的竞争力。