合肥市通过深化招投标制度改革，促进公共资源交易统一集中管理，取得了明显的成效。以2010年为例，该年全市共完成建设工程、政府采购、产权交易、土地出让项目3122个，中标金额576亿元，与上年同期相比增加了36％；节约和增值资金累计191.86亿元，与上年同期相比增幅达33.95%，交易总额、节约率、增值率均创历史新高。

　　存在的主要问题

　　法规制度不统一。现行的《招投标法》、《政府采购法》等相关法律法规虽然对公共资源管理作出了一些具体的规定，但这些规定多从行业或部门角度出发，有时与公共资源交易统一集中管理的现实需求存在冲突。同时，各地和各有关职能部门依据对相关法律法规不同的解读，对公共资源统一集中管理分别作出不同的政策安排，造成了政出多门、多头指导、多头监管，增大了公共资源交易统一集中管理的难度。

　　监管模式不完善。从理论上说，对公共资源交易实行统一集中管理，应该采取决策、监管、操作三个层面相分离的模式，但实际操作中对这三个层面的定性和定位仍不够清晰、准确。如果决策层（如“合肥模式”中的“一委”）可以算得上是政府机关的话，那么监管层和操作层（如“合肥模式”中的“一局”和“一中心”）应属于事业单位还是企业？应以提供服务为目的还是以赢利为目的？目前，“一委一局一中心”都属于临时机构，将来，其性质和定位的不同，会造成监管层和操作层履行职能的出发点不同，提供的监管、服务水平以及人员业务素质也会存在差异，导致对公共资源统一集中管理的作用难以充分、有效发挥。

　　监管制度不健全。由于目前缺乏统一的监管制度，监督职能分散在各职能部门，监管人员由各职能部门指派，公共资源也没有形成严格统一的工程招标评标办法、市场准入等交易制度，各行业主管或行政主管部门各自为政，制定各自的交易规则和监管规则，造成公共资源交易监管越位、缺位或不到位，统一集中管理的监管力度不足。

　　此外，公共资源交易统一集中管理亟待解决的问题还有：统一的公共资源交易信用体系尚未建立；评标专家数量和专业结构不尽合理，专家素质参差不齐，难以满足评标活动的需要；不少地方因财力有限，公共资源交易场所、集中管理的信息网络等相关硬件设施尚未建立起来，等等。