作为天津市唯一获评“津门老字号”的金融企业，天津农商银行75载的稳健发展，既源于对“审慎经营”传统的坚守，更在于新时代下构建起的适配高质量发展的风险防控体系。近年来，该行经营效益良好，营业收入和净利润双增，资产结构持续优化，资本充足率保持稳健，不良贷款率、不良贷款额、不良资产率、不良资产额连续3年下降，拨备覆盖率稳步攀升。探寻其“行稳致远”的密码，一套融合战略定力、文化浸润、人才支撑、科技赋能的“四重”风险防控体系跃然眼前。

密码一：战略引领，筑牢顶层设计之“锚”

老字号的稳健，始于顶层设计的清晰航向与机制的有效传导。天津农商银行深谙“风险防控是银行生命线”的铁律，紧扣高质量发展方向，锚定“六化”经营理念，将“稳”字深嵌战略核心。该行系统开展全面风险管理体系建设，以培育稳健审慎的风险管理文化为中心，从完善风险管理体系、有效管控风险水平方面双向发力，以资产质量管控、资产结构优化为抓手稳定信用风险管理基本盘，以风险管理程序标准化为抓手提升非信用风险管理能力，以“一行一策”风险管控精准化为抓手推进全面风险管理做深做实做细，持续增强在合规前提下审慎把控风险的能力。实践中，该行构建起纵向贯通董监高、横向覆盖全业务的治理架构，设定了目标明确、策略清晰、重点突出的风险偏好，形成事前定标准、事中盯预警、事后强评价的全过程风险管理工作机制，同时结合分支机构区域特征与业务特点形成差异化风险管理措施，紧跟市场动态开展新型风险研究与前瞻管控，建设应用数字化风控工具提升风险识别精准度与处置效率，构建起覆盖全流程、适配差异化、技术强支撑的全面风险管理新格局。在“稳健”战略引领下，该行审慎把控风险的能力持续增强，铸就了行稳致远的坚实内核。

密码二：文化浸润，深植合规稳健之“魂”

老字号的灵魂，核心在文化。天津农商银行将“合规创造价值”的理念深植企业文化，通过历史传承与当代实践，让合规从制度约束转化为行动自觉。在行史馆中，“遵守制度”标语牌特别醒目，它诉说着老一辈农信人朴素的风控智慧。如今，这种精神已经升华为“合规创造价值，合规人人有责”的全员共识与经营实践。该行通过外规内化形成制度闭环，运用问题根源性整改打通管理堵点，升级内控体系筑牢流程防线，在此基础上构建起“制度管人、流程管事、系统控风险、文化塑行为”的协同机制，形成制度-系统-文化三位一体的合规管理体系。为了让合规理念真正入脑入心，该行搭建起多维度渗透的传导体系，通过新员工入职首课浸润初心、常态化教育培训以案明规、主题活动互动引导，让合规理念如春风化雨渗透至每个岗位、每个操作环节，让合规要求从被动遵守升华为主动践行。该行以文化铸魂，让合规护航，铸就了基业长青的深厚底蕴。

密码三：人才强基，锻造专业制胜之“盾”

老字号的动力，关键在人。天津农商银行构建了覆盖选人、用人、育人、管人全链条的人才强基体系。该行严把选人入口关，聚焦风险管理、合规等核心领域，优先引进具备CFA、FRM等专业资质和跨领域经验的人才。树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，使人才投身新业务风险评估、压力测试、风控模型研发、智能工具开发等关键项目，在复杂情境中锤炼风险识别与处置能力。建立阶梯式人才培育体系，构建干部储备库、总行专业技术人才库、基层员工后备人才库，通过差异化培养与动态管理，让干部能挑大梁、专业人才练精本事、基层员工打牢基础，形成梯次成长格局，以能力迭代确保队伍持续精进。优化绩效管理，建立“三个一”考核体系，按岗定责、按责考核，实现人人都有KPI、一人一张考核表，在岗位职责说明书中明确风控责任，在考核表中嵌入风险指标，让风控目标从战略层面穿透至每个岗位。该行构建起层次清晰、目标明确的人才强基体系，持续夯实稳健发展根基，铸就了行稳致远的坚实智力保障。

密码四：科技赋能，插上数字风控之“翼”

老字号的活力，源于技术创新。天津农商银行以科技为引擎，推动风险防控从“经验驱动”向“数据驱动、智能防控”转型。近年来，该行开发新一代核心系统、交易级总账系统、信贷管理系统等风控工具，将合规要求、传统风控经验固化为标准化流程，重塑授信审批、交易监控、授信后管理等核心环节，显著提升运作效率与一致性。该行积极引入大数据、人工智能、云计算等前沿技术，研发智能风控平台，整合内外部数据，不断提升风险实时监测、精准预警与穿透式管理能力。该行还构建了机控+人控协同机制，运用自动化系统处理标准化、高频次任务，风控专家聚焦于例外审批、深度调查、模型优化等高价值研判，形成人机优势互补。科技赋能显著提升了流程标准化水平与运行效率，铸就了支撑稳健运营的智能风控基石。

站在新的历史起点，天津农商银行以风险防控体系四重密码诠释着“稳字当头”的定力与“行稳致远”的智慧，为百年基业筑牢安全屏障，在服务天津高质量发展的新征程中，续写着金融老字号的时代新篇。（来源：天津农商银行）