近年来，山西晋中市和顺县认真贯彻全国、全省、全市组织工作会议精神，坚决落实新时期好干部标准和《党政领导干部选拔任用工作条例》，持续完善干部选拔任用工作体系，不断加强领导班子和干部队伍建设，为奋力建设“幸福和顺”提供坚强组织保证。

着力强化调研考核分析力度，全方位立体化了解掌握干部。多维触角“听”。听取干部所在单位班子成员、分管领导意见，深入了解掌握领导班子和领导干部整体功能运行、个体作用发挥、人员机构搭配等方面情况，切实把班子的“集体照”照全，做到选人用人对症下药。同时与干部进行座谈，了解其思想状态、工作成绩、工作思路等，把个人的“单人照”找准，切实把有意愿、有能力、有干劲的干部划入选人用人范围。聚焦实践“考”。用好干部平时考核、年度考核、专项考核等利器，量化指标，科学评价，切实考准考实干部。考核中注重实地深入干部所包点、村、系统，在现场用实绩检验、让事例说话，同时与干部身边人和服务对象交流，了解干部八小时之外的工作生活情况，使担当作为的好干部形象更立体、个性更鲜明。坚持把考核结果同领导班子调整、干部选拔任用、后备干部培养和干部教育管理监督等相挂钩，切实发挥“指挥棒”和“风向标”作用。把握特点“析”。在充分调研考察的基础上，依据缺员岗位需求，对初步人选的匹配度进行研究核实，围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平、综合能力、绩效标准等内容严把动议关口，科学确立领导干部能力素质标准，提高领导干部培养、管理、考核、使用的针对性和精准性，切实把领导认可、同事服气、群众满意的好干部选出来、用起来，树立公正用人的良好导向，形成人人渴望成才、人人努力成才的生动局面。

着力优化干部年龄专业岗位结构，持续增强干部队伍活力与生机。突出“年轻化”导向。坚持在德才并举的前提下推进干部年轻化，不搞论资排辈和平衡照顾，大胆使用实绩突出的年轻干部，树立鲜明用人导向，让年轻干部看到只要真干事、能干事，就会有施展才华的空间。2022年以来，先后有14名35岁以下干部得到提拔重用，其中30岁以下干部3名，为助力“幸福和顺”建设注入更多新鲜血液。把牢“专业化”支撑。坚持把干部队伍专业化能力建设、人岗相适、人事相宜摆在突出位置，紧盯需求侧、发力供给侧，在选拔党政干部时，抓好经济金融、乡村振兴、应急安全等实用型专业后备干部培养，以便更好地应对工作中出现的各种新情况和复杂问题。用足“动态化”驱动。把县乡交流任职作为培养锻炼干部，改善干部队伍结构，提高干部工作活力的重要途径，让干部多方培养、多岗实践、多维锻炼，进一步盘活全县干部资源，建设一支可堪重任的干部队伍。今年，共有2名县直单位干部到乡镇环境艰苦、困难突出的岗位接受锤炼，4名乡镇干部到县直改革发展、维护稳定等吃劲岗位担责攻坚，双向提升其解决复杂问题、狠抓落实的能力。

着力营造事业为上以事择人用人导向，切实打造担当作为和顺式干部。“一线经历”强基础。坚持“领导来自基层、干部出于一线”的观念，注重选拔有基层一线经历的干部，打造一支真正想做事、能做事、做成事的干部队伍。比如在乡镇党政正职干部选拔任用中，原则上选用有2年乡镇领导工作经历或3年乡镇工作经历的人员，近年来提拔的乡镇干部有乡镇经历的10人，这些干部充分发挥积累处理矛盾的经验和处置工作的能力优势，让乡镇工作面貌焕然一新。“人岗相适”求实效。从全局出发，根据岗位的实际需求，规范并完善干部提拔机制，不拘一格让适合的干部出现在适合的位置上。比如在应急能源、纪检监察等部门调任3名长期在一线岗位、经验丰富的事业干部继续发光发热；在乡镇党政正职调整时，将有多年煤炭乡镇工作经验的6名干部提拔到有煤乡镇，保证了大局稳定、持续向好。“担当作为”树标杆。坚持从大事难事中看人，将每年评选的县级“担当作为干部”人选，不仅在经济待遇、评先评优等政策方面给予倾斜，还切实作为后备干部重点提拔人选，真正把担当作为的干部培养成标杆、树立成典型。近年来，共有9名市县级担当作为干部得到提拔重用，激励更多党员干部务实进取、奋发作为，在岗位上想为、敢为、勤为、善为。