11月5日，第八届中国国际进口博览会大幕开启，在这场举世瞩目的“东方之约”中，连续八年全勤参与的跨国生命科学企业拜耳，再度成为焦点。与其将之视为一场展会，拜耳更愿称之为一份年度的“承诺兑现”。

拜耳为何坚信“女性健康关乎社会未来”？在“在中国，为中国”的承诺下，如何将进博会的“高光时刻”转化为惠及亿万中国女性的“日常守护”？羊城晚报记者独家专访了拜耳集团处方药事业部副总裁、女性健康业务总经理袁俊杰 。

袁俊杰

进博会从“展示窗”升级为“加速器”

羊城晚报： 八年“全勤”，进博会对拜耳而言，价值发生了怎样的演变？

袁俊杰： 如果用一个词来概括，那就是从“展示窗”进化为了“加速器”。在早期，它更像一个集中的秀场，让我们向中国市场展示全球的创新成果。但八年走来，它的内涵极大地丰富了。它现在是一个集创新验证、战略发布、合作签约与理念传播于一体的高能级生态平台。

拜耳展台

这个平台产生了实实在在的“溢出效应”。八年来，我们带来了超过50个“首展首秀”的创新产品，成功孵化了许多从“展品”变“商品”的“进博宝宝”。更重要的是，我们借此与本土的产、学、研及商业伙伴达成了近40项重磅合作。例如，去年我们在进博舞台启动了“女性健康生态圈”，今年我们就带着这个生态圈一周年的成果回来，并宣布了新的合作计划。进博会促使我们将长期的战略承诺，转化为年度的具体行动，它已成为我们深度融入中国经济发展大局，共享中国市场机遇不可或缺的一环。

中国女性在健康方面存在多重挑战

羊城晚报： 在拜耳众多的业务板块中，女性健康在本届进博会上被赋予特别的位置。你们希望通过这个平台，向社会传递怎样的核心信息？

袁俊杰：我们最希望传递的信息是：在拜耳，女性健康不仅仅是一项业务，更是一份跨越了百年的使命。伴随中国女性教育水平与经济独立性的持续提升，以及“健康中国2030”战略的政策加持，中国女性健康需求日益多元。拜耳深刻洞察这种需求变化，积极响应国家政策导向，我们的女性健康业务正在以“女性健康生态圈”为核心，通过“创新为本、生态协同、公平可及”三大着力点，整合“产、学、研”资源，推动从“产品”向“产品+服务+生态”的战略升级，为中国女性提供更全面、更可持续的健康支持。

羊城晚报： 基于你们的深入洞察，当前中国女性在健康领域面临的最大“未满足需求”是什么？

袁俊杰： 挑战是多方面的。首先，是对高发疾病的认知不均衡。公众对乳腺癌、宫颈癌的知晓度高，但对同样高发且是子宫内膜癌高危因素的“子宫内膜类”疾病，社会认知却严重不足，导致大量女性长期忍受病痛，延误治疗。

其次，是基层医疗资源分布不均。广大基层地区的女性，在获取专业诊疗和健康知识方面仍面临巨大挑战。这正是我们启动村医赋能项目的原因——我们希望数字化工具能成为打破地域限制的桥梁。

最后，是疾病管理模式缺乏连续性。当前体系仍偏重“单病”治疗，在综合管理和长期管理上存在短板。因此，我们一直积极推动“调、筛、诊、治、管”五位一体的全链条健康管理模式。

羊城晚报： 拜耳在提升公众健康素养方面，有哪些具体的举措？

袁俊杰： 公平可及不仅仅指药品和医疗服务，也包括健康知识是否能够突破时间、地域以及教育差异，触达更广泛人群。在公众端，我们支持“粉色火焰传递行动”等项目，利用新媒体，以生动的形式普及从痛经到更年期的科学知识，通过多渠道数字化应用及多媒体平台，促进医学知识的普及，推动妇科疾病的早筛、早诊、早治。在本届进博会上，我们与京东健康发起的“全周期女性健康素养提升计划”，将共建专业科普内容库；与阿里健康启动的“Women安心健康行”，则旨在打造一个集医学、教育、关爱于一体的数字化妇科关爱中心。这一切的目标，都是让女性不仅能“用好药”，更能“懂自己”，成为自己健康的第一责任人。