在国有企业改革深化提升的浪潮中，国家电投集团工程有限公司（山东电力工程咨询院有限公司）（以下简称“公司”）始终锚定高质量发展目标，将员工成长与企业发展深度绑定。通过一系列有温度、有力度、有精度的岗位职级和薪酬激励改革，让职业发展更有奔头、价值回报更趋合理、干事氛围更加浓厚，为企业持续领跑行业注入了不竭动力。

多通道畅行铺就成长“星光道”

打破职业发展的“单一路径”，让不同类型人才都能找到上升空间，是改革的核心诉求之一。公司立足业务实际，将各类岗位梳理整合为经营管理、专业技术两大职业发展通道，清晰勾勒出不同人才的成长轨迹。

针对职业发展的不同阶段，公司划分基础、进阶、高阶三类岗位，优化选拔任用机制，让每个层级的成长都有章可循。同时建立灵活的通道转换机制，让员工可根据自身特长和发展意愿，在不同通道间顺畅切换，实现“纵向能晋升、横向可互通”的发展格局。

为确保技术人才发展有标准、晋升有依据，公司还搭建起完善的技术类岗位任职资格标准体系，制定详细评聘操作手册，让专业能力成为技术人才的“硬通货”。

目前，上述改革赢得了员工广泛认可，超九成员工对岗位职级体系改革给予正面评价，认为改革真正满足了多维度发展需求。

精准化管控激活组织“新动能”

科学的岗位管控是提升组织效能的关键。公司明确职能部门核心管理岗位的界定标准，将主管、高级主管定位为板块负责人，其定编数量与部门从业人数精准挂钩，确保管理队伍规模合理。

在业务部门，公司对科室负责人职数进行科学调控，同时对进阶岗位实施总量与比例双重管控，划定管理类与技术类、不同级别岗位的人数比例红线，保障人才队伍梯次结构与业务发展相适配。赋予事业部更多用人自主权，让各事业部可在管控标准内，结合业务需求灵活配置进阶岗位，实现“因需设岗、人岗相适”。改革后，技术类进阶岗位人才队伍显著壮大，为企业技术创新和业务拓展提供了坚实支撑。

价值化分配点燃干事“强引擎”

薪酬分配是激发员工积极性的“指挥棒”。公司重构薪酬结构，形成基本工资、绩效工资、定向激励相结合的薪酬体系，突出绩效导向，让薪酬真正与岗位价值、工作业绩、个人能力挂钩。

在分配机制上，营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的分配氛围，将薪酬分配向一线关键岗位、突出贡献人才和艰苦岗位倾斜。通过优化考核联动机制，实现“业绩升工资升、业绩降工资降”，让绩优者多得、奋斗者受益。

同时推行差异化分配，合理拉大收入差距，让价值创造的多少直接体现在收入高低上。对部门负责人实施年薪制，将薪酬与个人素质、部门综合业绩全面挂钩，充分体现能力差异与贡献差异，让负责任、有作为的管理者获得应有回报。

科学化考核筑牢发展“硬支撑”

以考核促提升、以机制强管理，公司不断优化绩效考核体系，让考核真正成为激励先进、鞭策后进的有效手段。公司明确考核排名靠前的员工可获得薪级晋升，充分激发员工干事创业的内生动力。

坚持绩效考核结果强制分布，建立“能上能下、能进能出”的用人机制，对年度考核不合格者进行薪级调整，对连续考核不合格者实施职级降级乃至解除劳动合同，形成“优胜劣汰”的良性循环。为激发团队活力，公司对综合考核优秀的部门适当增加优秀、良好等次比例，让团队荣誉与个人发展紧密相连。在正向激励与规范管理的双重作用下，公司风清气正的干事创业氛围日益浓厚，员工离职率持续下降，始终保持在较低水平，凝聚起上下一心、共谋发展的强大合力。

如今的公司凭借机制改革带来的内生动力，持续保持行业领先地位，全员劳动生产率稳步提升。

未来，公司将继续深化改革创新，持续优化人才发展生态，让企业发展与员工成长同频共振，在高质量发展的道路上稳步前行。（来源：山东电力工程咨询院）

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