央广网济南10月16日消息（记者刘佳音）奋进“十五五”，民营经济大有可为。10月15日，在山东省政府新闻办举行的记者见面会上，三位山东本土民营企业家讲述了他们扎根齐鲁、践行共同富裕的实践故事，诠释新时代鲁商富而有责、富而有义、富而有爱的使命担当。

20万户农户如何搭上产业链？村民变身股东年年分红

得利斯集团1984年在潍坊诸城创立，是“诸城模式”代表企业。得利斯集团有限公司党委书记、董事长郑思敏带领企业从一间小面粉厂起步，延伸打造肉类深加工全产业链，如今以诸城为根基，在全国布局北京、陕西、江西、吉林等5个生产基地。

得利斯集团有限公司党委书记、董事长郑思敏（央广网发 山东发布 供图）

“得利于斯，回馈于斯。”郑思敏说，这是企业42年来始终秉持的发展理念。她介绍，“诸城模式”以农业产业化、贸工农一体化为核心，依靠企业带动农户、对接市场，把产业和农户紧密联结。

企业搭建起从粮油饲料、良种猪繁育、生猪养殖到肉类深加工、市场销售的完整链条，做实“畜头肉尾”。企业自建良种猪繁育基地，对接全国100多个合作社，带动3000多户农户养殖，年出栏可达200万头；在山东、吉林组织农户种植特种玉米，依托合作社实现规模化生产。五大生产基地全部落地农业主产区，诸城基地吸纳周边600多名农民就地转变为产业工人。

在总部所在地得利斯村，共富实践落到家家户户。全村680户、约3000人，其中1200人在企业就职，800人从企业退休；先后有25名员工自主创业成长为规模以上企业负责人。自1987年企业盈利起，持续投入资金改善村民住房、完善村庄基础设施，42年来累计为当地公益事业投入约3亿元。村里创新村民持股机制，村民变身企业股东，除劳动报酬外，每年可享受企业分红，人均年度分红约800—2000元。

“乡村振兴，根基在于产业兴旺。只有产业兴起来，才能把更多人留在乡土，避免农村空心化，吸引大批青年返乡创业就业。”郑思敏表示。依托4个国家级研发平台，企业推行“六统一”产业帮扶模式，持续深化产业链、价值链、供应链“三链重构”。“让农民成为有吸引力的职业”，是她坚持的目标。面向未来，得利斯将持续发挥农业龙头带动作用，聚焦农业“新六产”，擦亮“诸城模式”金字招牌，带动上下游超过20万农户共享产业红利。

8000名志愿者怎样温暖童心？沂蒙爱心传遍73座城市

徐军是临沂市君发供应链服务有限公司董事长，同时担任临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团团长。君发供应链扎根临沂批发市场，依托“中国物流之都”优势，主营家庭用品批发与线上销售。

临沂市君发供应链服务有限公司董事长徐军（央广网发 山东发布 供图）

“作为民营企业家，我始终感念，是这个时代、这片土地滋养我们发展壮大。践行新时代沂蒙精神，做到富而有责、富而有义、富而有爱，是我们心中最朴素的追求。”徐军说。从2003年开始，企业每年拿出利润的30%左右投入助学公益，多年累计资助1300多名高中生圆梦大学，帮助16500多名孤困中小学生完成学业。

2016年一次下乡走访，一名低头不语、满眼自卑的孩子深深触动了徐军。他随后走访300多户特殊家庭，发现不少孤困儿童物质上已有政府兜底，但缺少心理关怀。他意识到，单纯捐钱捐物，解决不了孤困儿童心理缺失的问题。2018年4月，在临沂市委、市政府及各部门支持下，他发起成立临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团，组建县（区）、乡镇（街道）168支服务团队，汇聚8000多名志愿者，其中民营企业家、个体经营者3000多人。

“民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业家既是市场经济的建设者，更是社会责任的践行者。办企业不能只盯着账本上的数字，义与利，本就应当共生共荣。”徐军介绍，团队推行“入户一对一陪伴+常态化集体关爱”双线模式，入户陪伴每次不少于2小时，累计开展70多万人次上门陪伴；建成90余处心灵家园，举办红色研学、励志夏令营、节日关爱等各类活动29000余场，坚持“扶心、扶志、扶智、扶技”。

八年多来，服务团关爱4296名孤困儿童、6800多名孤困老人。多数受助孩子身心状态明显改善，850多名孩子升入高中、450多名孩子走进大学校园。更令人动容的是，已有2100多名曾经受助的孩子加入志愿队伍，接续传递爱心。

徐军把经营供应链的管理经验移植到志愿服务，用标准化机制破解公益组织松散、难以长期坚持的难题。他先后奔赴全国80多个城市分享临沂帮扶经验，举办9场专题座谈会，搭建线上交流平台，开展500余场线上研讨。目前全国已有73个城市借鉴该模式成立孤困儿童志愿服务组织。

“把实业做强，把情怀扎根心底，把企业的资源变成普通人触手可及的温暖，就是新时代鲁商该有的担当。”徐军说。

3万员工如何稳稳安家？平凡岗位托起劳动者尊严

2004年，刘德明在济南创办山东明德物业管理集团。企业无开发商、无国企背景、没有单一大股东，从一间60平方米的办公室起步，避开传统住宅物业赛道，专注高校、医院、办公楼、交通枢纽等非住宅后勤服务。如今业务覆盖山东16地市及全国29个省、自治区、直辖市，在管项目700余个，服务200余所高校、近百所医院。

山东明德物业管理集团有限公司党委书记、董事长刘德明（央广网发 山东发布 供图）

“物业服务属于劳动密集型服务业，对民营企业而言，稳就业、扩就业、保岗位，就是最扎实、最基本的社会责任。”集团党委书记、董事长刘德明说。明德集团现有3万多名在职员工，位列2026山东省民营企业吸纳就业百强第七，托举3万多个家庭的生计。

集团搭建全链条“引育留用”就业体系。依托高校资源开设校企合作订单班、设立高校奖学金，在高校项目设置明德生活馆，方便大学生实习实践。重点吸纳中年再就业群体，集团有1800多名高校宿管，平均年龄49岁，很多人需要兼顾家庭、再就业困难。企业开展急救、心理疏导、消防应急等系统化培训，把宿管培养成守护学生的“校内家长”。菏泽学院的孔大姐就是典型，曾深夜送突发疾病学生就医并垫付医药费，获评省级住建系统岗位建功先进典型。企业也吸纳大量退伍转业军人，不少人从一线成长为项目负责人。不管是保洁、安保、宿管还是工程人员，踏实肯干就有晋升通道，集团多名区域公司总裁从基层岗位一步步成长。即便行业经营承压，企业坚持不轻易解聘员工。

“企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。这不是一句空话，而是我深耕行业二十多年的真切感悟。”刘德明感慨。明德物业从高校后勤起家，重视反哺教育，面向各类高校累计捐赠超4300万元，其中向曲阜师范大学捐赠2300万元，为菏泽学院捐赠1000万元助学金，在山东财经大学设立研究生奖学金，为山东师范大学捐资建设孔子圣像及名家文化雕塑。

集团经山东省民政厅批准设立“明德公益基金会”，常态化开展助学济困、救灾助残，坚持“高管一日捐”。依托旗下582个服务社区搭建扶贫产品专区，倡导“以买代捐”，帮助欠发达地区销售万余斤农产品。

“践行共同富裕、履行社会责任，对内要善待员工、赋能员工，完善薪酬福利、技能培训体系，让员工‘有甜头、有奔头、有干头’；对外要深耕主业、反哺社会。我们将持续让更多普通劳动者有岗位、有收入、有尊严。”刘德明说。

三位鲁商，三条赛道，同一份担当。在齐鲁大地，越来越多民营企业正把产业优势转化为民生福祉，在奋进“十五五”的征程上，以实干书写共同富裕的民企答卷。