近年来，山东公用资产公司党支部认真贯彻落实省级行政事业性国有资产管理改革部署和财欣公司党委要求，立足“绿色、创新、协调、开放、共享”的新发展理念，用心打造“红满仓 心向党”党建品牌，深化党建引领，依托省级政府公物仓管理运营功能定位，积极探索创新“党建+资产运营”模式，促进党建工作与资产运营工作共建互融、协同推进。

坚持夯实“学”的基础，思想基础更加牢固。

融合教育促提升，同频共振见实效。公用资产公司党支部始终与山东财欣公司党委同向同行、同频共振，做到谋实事、出实招、做实功、求实效，将党员学习教育融入日常、抓在经常。紧抓专题研学、以案促学、日常融学，坚持个人自学与集中学习相结合，贯通融合党纪教育、党性教育和廉洁教育，推动党员干部时刻自重自警自省自励，以学习教育促攻坚提升。

围绕重点工作，推动理论学习常态化。定期分析意识形态领域情况，辨析思想文化突出问题，维护意识形态安全。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，围绕设备共享、仓储贸易、会展服务、数据资产、动产处置等重点工作，进一步明确学习内容和学习专题，落实“第一议题”制度，扎实推进周例会、三会一课、主题党日等常态化学习活动，切实推动理论学习常态化、制度化。

常态化学习沙龙，提振精神促提升。开展“大学习 大讨论 大提升”内部系列学习沙龙活动，定期组织观看红色电影，并开展专题交流活动，通过学习交流促进员工自觉学习，切实把全体干部职工共识凝聚起来、潜能挖掘出来、精神提振起来。

坚持拓宽“干”的途径，公司治理更加完善。

强化党组织领导，完善公司治理体系。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节。全面实现党建入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，完善“第一议题”、党支部“三张清单”等制度，推动党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。

完善企业制度建设，保障公司高效运行。成立支委会，完善决策程序。建立健全现代化企业制度，不断完善法人治理结构。健全完善董事会、总办会议事规则等“三重一大”决策机制和内部管理制度，制定投资管理办法、公物仓管理办法、招标管理办法等业务制度，更新《内部管理制度汇编》，完善公司内控体系，确保公司高效有序运转。

坚持拓展“聚”的深度，党建业务更加融合。

定制党建品牌，加强资产与品牌建设。依托省级政府公物仓管理运营功能定位和公司五大板块业务设定，公司量身定制“红满仓 心向党”的党建品牌，推动党建融入日常业务，全面加强资产运营和品牌文化建设，构建“大党建”工作机制和格局。

党建引领资产运营，坚持三融入原则。围绕“党建+资产运营”这一主线，在经营管理中做到“三个始终坚持”，即始终坚持党的领导融入公物仓管理全过程，始终坚持廉洁自律和风控理念融入企业经营全过程，始终坚持纪律和作风建设融入日常工作全过程，大力弘扬正风正气正能量。

实施“1+1+3+N”项目，促进党建业务深度融合。在党建引领方面，有序开展“1+1+3+N”项目化运作，即以党建服务于公司高质量发展为目标导向，成立一支党员突击队，划定综合管理、市场运营、公物仓管理3个条线的党员责任区；实施五星级党支部建设、党员先锋岗模范和岗位廉洁风险防控等N个关键事项落实，加快推动党建责任制考核和经营绩效责任制考核有效联动。

坚持强化“督”的力度，工作推动更加有力。

抓实党员学习教育，强化党支部日常监督。坚持抓实抓细党员干部经常性学习教育，精心组织开展动员部署大会、党纪专题党课、警示教育等各项工作，充分发挥党支部监督作用，牢牢把握监督首要职责，在做实做细日常监督上下功夫。

构建督办台账，强化党建引领业务常态化监督。建立重点工作推进落实督办台账，通过组织会议、听取汇报、查阅资料、调查研究等方式，对设备共享、会展服务、仓储贸易等各项工作开展常态化监督检查，实行重点工作全面挂图督战，进一步增强以党建引领推进公司业务的力度。（周文超）