安全是永恒的主题。近期，青海油田采油一厂积极行动，以油田公司安全生产“问题再反思、风险再排查、隐患再治理、作风再改进”强化提升行动为指引，多维发力、多措并举，持续推动安全工作迈向新台阶，为原油稳产筑牢安全生产防线。

分层反思转变观念作风。“去年体系审核中已经发现过类似问题，我们必须深刻反思，对照排查现场是否仍然存在类似的隐患。”“各业务部门要对各级检查发现的典型问题，深入开展举一反三，对负面清单中重复发现的问题，要严肃问责。”

采油一厂以厂领导班子务虚会、职能部门分析会、基层队站讨论会等形式分层级开展安全生产大反思大讨论，深刻反思过往工作中的不足，促进干部员工思想观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

制度梳理压实安全责任。“这项操作的步骤与操作规程不符，缺少打开配电箱门前验电的操作步骤。”“近期已对设备进行了更新，操作步骤应该进行优化调整。”采油一厂设备办公室人员正在对全厂的设备操作规程进行全面梳理。“四再”专项活动开展以来，采油一厂对操作规程、安全生产规章制度进行了系统梳理，提出修订建议23条，计划修订制度6项。对138个岗位责任清单进行了修订完善。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。同时，将三级安全教育作为常态化工作持续推进，累计开展厂级安全教育培训6场次，培训人数350余人次；站队级安全教育培训30场次，覆盖员工1000余人次；班组级安全教育做到每日必讲、每班必学。

动态管理深化风险管控。“开关阀门过程中，如果没有侧身操作，可能发生物体打击伤害。”尕斯运维中心开展全员写风险活动，全员参与风险隐患动态识别。“今天的管线连接作业可能导致着火爆炸，现场监护人员要督促做好介质置换、气体检测等措施。”油砂山运维中心开展每日风险提示活动，风险人人心中装，风险互相提示强化安全生产意识。

采油一厂组织开展风险辨识评价比武擂台活动，通过每日风险提示、事故案例模拟风险分析、全员写风险等方式，对生产现场进行动态化风险隐患管理，逐步形成“人人讲风险、人人识风险、人人控风险”的良好氛围。

专项排查守牢安全底线。根据油田公司通报问题及生产实际，采油一厂建立了典型问题负面清单，每周确定一类专项隐患进行重点排查治理。共开展硫化氢防护等专项隐患排查6次，发现并整改隐患200余处。按照2025年隐患项目规划，开展隐患项目整改，严格按照时间节点推进并严格考核，确保隐患项目完成率达到100%，及时消除生产作业现场安全隐患。

专项演练补强应急能力。“报告！发现原油泄漏，请求支援！”在跃进运维中心应急演练现场，岗位员工对着对讲机喊道。“立即启动《原油泄漏应急处置方案》，各小组迅速到位！”现场指挥下达指令……“四再”专项活动开展以来，采油一厂采用“分解培训+双盲演练”的方式组织开展各层级专项应急演练21次，根据演练过程中发现的不足，对全厂14项应急预案，85项应急处置卡进行了修订，确保了应急处置预案和应急处置卡的有效性和实用性。

安全生产只有起点，没有终点。下一步，采油一厂将坚守安全红线底线，探索创新安全管理模式、方法，持续提升安全生产管控水平，为油田高质量发展保驾护航。（温彦博 陈虹利）