2023年，共和农商银行坚持以网格化管理为抓手，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，着力构建多层次、广覆盖、差异化、可持续的网格营销体系，探索出了一条符合县域实际发展的普惠金融之路。

在普惠金融道路上，共和农商银行始终秉承“在网格化推进落实过程中不断总结优势经验、持续优化完善网格化营销机制”的工作要求，充分发挥多年来积累的人缘、地缘以及服务效率高效、传统渠道多样、网点覆盖面广等优势，大力弘扬“马背银行”精神，让员工跑起来，把业务送到田间地头、小区市场；同时，借助农村信用体系建设成功经验，充分发挥“双基联动”办公室作用，在辖区展开无感授信，注重开发客群的深度和广度，满足客户的个性化、差异化、定制化金融需求,提高市场覆盖面，真正做到了“农区市场寸土不让、城区市场寸土必争”。

在网格化营销深耕细耘上，共和农商银行始终坚持定格、定岗、定人、定则的“四定”方针，开展网格化服务工作，把服务辖区划分为3个一级网格、12个二级网格和若干个三级网格，通过精准绘制网格化营销地图、科学制定网格化营销组织架构、合理配置网格化营销团队、精细管理网格化营销动作，使客户管理责任更加明确、清晰，不断提升存款、贷款、电子产品等业务覆盖面，切实把农牧户、城镇居民、普惠性小微企业等全部纳入网格化服务体系中，使全行每名员工都能耕好自己的“责任田”，确保了网格化营销有人管理、有人负责、有人实施、有人监督；同时，深入实施“强城区”战略，通过网格化与街道、居委、企业的长期合作，开展“3+2”（3：三大社区，2：两大市场）信用评定模式，不断提高城区市场客户覆盖面。

下一步，共和农商银行还将推出“云网格”项目，通过科技手段实现业务的网格化、智能化和个性化，从而提高服务质量和效率，增强竞争力。（李晓伟）