央广网长沙8月3日消息（记者 张兴莎 黄珂岚）8月2日下午，终场哨声落定，欢呼声灌满球馆。湖南飞悦队登顶2026华润置地“润BA”中西部赛区，全队将携啦啦队奔赴深圳，冲击全国总决赛。

湖南飞悦队登顶2026华润置地“润BA”中西部赛区（央广网发 华润置地湖南公司供图）

从小区楼下的半场球场到跨区域对决的专业赛场，这场覆盖全国59座城市、343支队伍的业主赛事，早已跳出普通体育竞技的范畴，成为观察城市更新转型的一个鲜活切口。当我国城镇化率突破65%，房地产全面进入存量时代，城市更新的核心命题早已跳出“拆旧建新、盖楼卖房”的单一维度，转向对城市发展逻辑、基层治理方式与民生价值导向的深层重构，这正是整个行业共同面对的一场“非房之考”。

告别房地产行业拼规模、重拆建的发展阶段，这场“非房之考”真正检验的，是市场主体的城市经营能力、凝聚社区共识的智慧与长期运营的定力。华润置地以“润BA”为抓手深耕社区运营的实践，正是对这道考题的具象作答，也为行业转型探索、城市更新在基层落地提供了可参考的生动样本。

逻辑之变：从“增量造城”到“存量深耕”，更新的核心是“见人”

过去数十年，我国城市发展依托“土地增值+高周转开发”的增量模式快速扩张，城市生长以版图外拓、高楼拔地为显性标志。进入存量时代，城市更新的底层逻辑已发生根本性转向：从“新建”为主转向“更新”提质，从“见物不见人”转向“以人为核心”，发展重心从单纯增加住房供给，转向投资于人、实现内涵式增长。

2025年，“好房子”首次写入《政府工作报告》，明确“安全、舒适、绿色、智慧”的核心标准。但房屋交付只是生活的起点，“好房子”的价值最终要靠“好社区”来承载。进入“十五五”时期，城市更新从规模化行动实施迈向高质量系统推进的新阶段，规划纲要明确要求以人民为中心优化城市人居环境，推动城市发展从空间形态改造向生活品质提升深度转型。与之相应，居住品质的评价逻辑也在重构：不再以建筑立面、公区硬件为唯一标准，而是更多指向社区的情感联结、社交活力与居民的身份认同。

正是洞察到这一趋势，华润置地跳出传统开发思维，将社区运营作为转型核心抓手，搭建“润比邻”社群品牌体系，孵化出“润BA”等特色社群IP。截至2026年中，“润比邻”已在全国孵化超2300个社群，汇聚2900余位社群主理人，覆盖成员超14万名，累计开展各类活动4.6万场。在湖南，篮球运动已渗透至13个小区，年累计参与赛事人次超过5万。

“以前电梯里碰面只是点头之交，现在成了队友，私下常约着吃饭、带孩子出游。” 一位参赛业主的朴素感言，道出了社群运营的深层价值：打破钢筋水泥的物理隔阂，消解“邻里相见不相识”的都市社交困境。

当城市更新不再追求建筑表皮的“新”，而是聚焦人的生活状态的“活”，社区这个城市治理的最小单元，便成为内涵式发展最扎实的试验场。

长沙瑞府（央广网发 华润置地湖南公司供图）

考核之变：从“建设指标”到“治理效能”，更新的答卷在民生

如果说传统城市建设的考核维度是“拆了多少平方米、建了多少栋楼”，那么城市更新的“非房之考”，则将评判重心转向了地下管网安全、产业动能激活、社区治理共识与文化肌理传承等深层维度。落脚到社区层面，这场考核的核心实际就落在能否构建共建共治共享的治理格局，让居民从“被动接受服务的对象”变为“主动建设家园的主体”。

长沙凯旋门小区的篮球场改造故事，正是这场考核的生动注脚。为备战“润 BA” 赛事、满足业主日常打球需求，小区篮球社群提出将原有半场篮球场改造为全场。物业团队随即计划动用小区公共收益推进改造，而按照规定，方案需征得三分之二以上业主同意方可实施。得知流程后，球员业主们主动参与进来，利用下班时间带着规划方案挨家挨户上门沟通、征集意见，最终改造方案高票通过，新球场顺利落成，业主们还自发举办了落成仪式。

这是一场物业、业主、房企的“三向奔赴”，物业以公共收益回应社群实际需求，业主以志愿行动凝聚邻里共识，房企以专业能力支持共建落地。“在组织‘润BA’赛事过程中我发现，物业只需要搭建起公平透明的参与平台，居民就能自发创造出丰沛的社区活力。”华润万象生活物业武汉公司长沙项目公司总经理李成谈到，而这种基于共识的基层治理，正是城市更新最坚实的民生根基。

社区公共空间的活化利用，同样是“非房之考”的重要考题。当下不少社区的公共空间重“第一眼颜值”轻“长期实用性”，景观化设计往往随入住时间推移而使用率递减。

华润置地的运营逻辑则更侧重长期价值，在孵化业主成为社群主理人的基础上，将小区架空层、会所、园林广场等公共空间，规划为社群的固定活动场地——架空层打造艺术画廊、阅读书局等儿童友好场景，会所配套咖啡吧、健身馆等成人社交空间，让公共空间从“观赏展品”变为“日常生活场”。

从一场球赛的全龄参与，到一片球场的共建共享，再到一类空间的长效活化，社区治理的共识在一次次互动中凝聚，邻里关系的温度在一场场活动中升温。

这正是城市更新最本真的民生内涵：让居民能在社区找到归属感，让社区成为城市治理体系的稳固基石。

湖南润比邻特色社群活动现场（央广网发 华润置地湖南公司供图）

模式之变：从“高周转回款”到“长周期运营”，更新的出路在价值重构

传统房地产开发的商业逻辑是“高周转、散售回款”，赚取的是土地增值的短期红利。而城市更新依赖长期持有运营，靠服务收入、资产增值、产业协同等慢现金流平衡成本，考验的是全周期运营能力与多方利益协调智慧。

这场盈利模式的系统性重构，是“非房之考”中最具挑战性的一道题，也是行业转型的必经之路。

“润BA”的持续走俏，背后是华润置地从“开发思维”向“运营思维”的深度转型。作为“润比邻”社群的战略级体育IP，“润 BA”并非一场短期营销活动，而是一套可复制的社区运营体系的具象化呈现。

“赛事不只有五人制篮球正赛，还同步设置了三分球大赛、互动游戏、创意市集、趣味抽奖等配套环节，这样的氛围真的很令人惊讶。”华润置地社群润比邻负责人汪洁谈到，球员家属与社区业主可加入啦啦队、志愿队伍、摄影记录组，不同年龄、不同爱好的居民都能找到属于自己的参与位置，这种全龄友好、全民参与的运营思路，本质是对“社区价值”的重新定义。

其实，房子的价值不止于交易时刻的市场价格，更在于长期居住过程中的生活体验与资产保值能力。优质的社群运营，不仅能提升业主的幸福感与品牌忠诚度，更能持续赋能社区资产价值，形成“运营提效—活力提升—资产增值”的正向循环。

“深耕长沙二十一载，华润置地湖南公司已完成从‘建设好房子’向‘经营好生活’的全面升级。”华润置地湖南公司助理总经理张戈介绍，本次“润BA”中西部大区赛正是秉持“专业框架+社区运营”思路打造，特邀长沙市篮球协会提供专业赛程设置与赛事执裁，为参赛队伍提供大巴接送、食宿等全套后勤保障，配套多城特色伴手礼与长沙游玩攻略——赛事专业度与服务精细化的背后，是长期运营能力的系统沉淀。

更具行业价值的是，这种模式实现了多方共赢。对业主而言，收获了有温度的邻里关系与高品质生活体验；对企业而言，构建了差异化的品牌竞争力与长期用户价值；对城市而言，激活了基层治理细胞，夯实了全民健身的基层阵地。

从“卖房子”到“经营生活”，从“一次性交易”到“长期服务陪伴”，房企的角色正从“开发商”向“城市运营商”转变，这正是存量时代行业高质量发展的核心方向。

邻里关系在一场场活动中升温（央广网发 华润置地湖南公司供图）

样本观察：从湖南实践探寻城市更新的可复制转型路径

从席卷三湘的“湘超”联赛点燃全民体育热情，到“湘BA”以“以城之名”厚植城市认同，湖南已探索出一条“赛事赋能、民生导向、多元共建”的城市更新新路径。这一发展逻辑，与华润置地从“开发思维”向“运营思维”的转型方向形成深度契合，也为全国城市更新模式迭代提供了可观察、可借鉴的基层样本。

在华润置地湖南公司总经理冯伟看来，社区层面“润 BA”赛事的持续升温并非孤立的文体活动，而是湖南全省“以赛促新”城市更新逻辑在微观单元的具象实践。从城市级赛事重塑公共空间活力，到社区级赛事激活邻里交往场景，体育正在成为串联空间、人群与治理的纽带，让城市更新从“空间改造”延伸至“生态培育”。

冯伟谈到，湖南“建设跟着需求走，服务围着群众转”的更新思路，下沉到社区场景，核心就应该是以居民真实需求为出发点，用社群活动小切口撬动社区治理的大格局。对参与其中的市场主体而言，企业价值的最终实现，从来不是单一的空间交付，而是落脚于居民生活品质的真实提升，服务于城市治理效能的持续增强。

城市更新的“非房之考”，归根结底考的是以人为本的初心，考的是高质量发展的定力，考的是治理现代化的能力。从“润BA”赛场的烟火气息，到“润比邻”社群的邻里温情，再到整个社区的内生性活力生长，华润置地的实践印证着一个朴素的判断：房子是用来住的，社区是用来生活的。

城市更新的终极目标，从来不是打造更多光鲜的建筑地标，而是营造更有温度的生活场景，构建更有凝聚力的生活共同体。

从“造空间”转向“营生活”，从“政府主导”转向“多元共建”，从“一次性开发”转向“持续性运营”。当越来越多的市场主体跳出“房子思维”、拥抱“运营时代”，当越来越多的社区从“物理空间”成长为“情感共同体”，城市更新必将交出更厚重的民生答卷，为城市高质量发展注入源源不断的基层动能。